从低端走向高端，从代工企业走向自主营销，说起来容易，做起来难。制造业的转型升级涉及理念、模式、路径的转变，是一个战略性、全局性、系统性的变革过程，不仅是工业技术、工艺和装备的升级换代，也是企业管理水平的不断提升、产品内涵的不断丰富。几乎相当于一个企业的“重新来过”。从目前情况来看，制造业转型困难重重，任重而道远。国内知名猎头公司锐仕方达猎头表示，中国制造型企业转型最大的困难来自于人力资源架构的重新构建。
经历了30多年的高速发展，中国制造业依靠低成本和廉价劳动力的时代结束了。对于制造业而言，挑战在于如何转变其业务模式和打造品牌。长久以来，走向海外的中国本土消费品牌寥寥无几。究其原因，代工者很难鱼和熊掌兼得，传统客户并不乐意看到代工者与己并驾齐驱的局面，专利陷阱层出不穷也阻碍了其自主发展。另一大障碍在于“中国制造”标签的坏名声，后者时常与血汗工厂、质量不佳联系在一起。刚刚过去的2011年，民间融资在部分地区日益兴盛，有的甚至演变为高利贷或“炒钱”。这一现象暴露出了当前中国实体经济的一个突出矛盾，即制造业危机，以及由此导致的产业“空心化”。 产业资本拼命想挤进与土地、资金等关键要素最近的领域，制造业同样面临着“空心化”危机。
由此可见，中国制造业发展正面临着一系列前所未有的困境：其一，制造业仍未摆脱总体质量不高、原创基础能力薄弱、资源与环境损耗较重等“瓶颈”制约。其二，制造企业，特别是民营中小制造企业普遍受到税负过重、要素价格高企、盈利空间收窄、融资困难、欧债危机等考验。其三，制造业的高级人才招聘问题已经升级为人力资源架构与重组问题。
《2012年中国薪酬白皮书》称，去年全国各行业离职率中，制造业的平均离职率最高，达到35.61%，其次是综合服务业和工程建设行业，分别是34.84%和30.20%。相较2010年，这3个行业的离职率均有较大涨幅。而在去年全国各行业招聘率中，制造业最高，达到46.34%。制造业高离职率和高招聘率暴露出了制造企业ＨＲ体系重构的困难。
锐仕方达（www.risfond.com ）猎头介绍，在制造企业高级人才招聘中，人力总监成为最抢手人才。因为很多企业开始意识到，不仅仅招聘到优秀人才困难，留住人才、培养人才，保证企业内部人才的稳定性也很困难。对于企业来讲一个合理的人力资源架构尤为重要，人力资源架构的优化和重构能够增强企业弹性和应对市场变化的能力，保持人才流动的稳定性，摆脱固定人力架构造成的业务不清、管理不明。所以，将人力的组成要素重新进行规划，产生如菜单般的人力组合，才能应对各种临时性的变化，由此，招聘到资深、优秀的人力资源总监，成为了很多企业极为看重的一环，企业对为其提供高端招聘服务的猎头公司提出了很高的要求。
在未来动态的经营环境中，企业对于人才“变动”的管理能力将会相当程度的影响企业的生存能力。在生产成本中占有很重要比重的人力成本，如果再以不变应万变的方式管理，势将严重影响企业业务的开展。探索一项革命性的基层人力管理方式，正成为制造企业亟待解决的问题。人力资源是企业的核心资源，优秀的人力资源总监会为营造一个适当的企业环境努力，促进企业的稳定发展。因此，人力资源架构的重新构建，保持核心资源的稳定与活力是制造企业转型升级的重要一步，掌握了稳定的人力资源能够有效提高制造业自主创新能力，推动制造企业转型成功，使民族品牌走向世界。
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