白头鹰和猎头
“这是一只白头鹰，1782年被定为美国的国鸟。但它还是一个行业的标志，这就是猎头行业。”
1月6日，欧美同学会·中国留学人员联谊会年会的人才国际化座谈会现场，广州暨南大学博士后、研究员宋斌博士生动的开场白引起了大家的兴趣。
宋斌认为，用猎头的视角引才，不仅是国际思维的体现，更有很多实际的好处运用好猎头行业中背景调查、信用分析等技术等方法，会加强对人才的甄别，进而推进人才筛选制度的建设。
2011年颁布的《深圳市关于实施引进海外高层次人才“孔雀计划”的意见》中明确提出，“加强与海外留学社团、境外人力市场、猎头机构和驻外机构的联 系，引进和培育一批国际猎头公司机构。”同时，在各地的引才办法中，也或多或少能见到“猎头公司”、“猎头机构”等字眼。
可见，猎头机构已经引起了地方政府的兴趣，开始被纳入到引才工作中。
猎头的视角
猎头公司作为一种能够快速高效地为企业提供优秀人才的机构，已经受到广泛认可。而同样是搜寻优秀人才的引才工作，也可以借鉴猎头的视角。
美国重心人力资源公司总裁裔锦声认为，首先，引才要有“目标为王”的理念。引才，要解决什么问题，达到什么目标？
“海外人才来了，就是要‘解决最让决策者睡不着觉的事情’例如，解决当地百姓住房问题，或者是‘把滨海新区放在世界版图上’这样一个战略问题，而不是仅 仅解决某方面的技术问题。这通常要落实到一个关键词上，这就是目标。也就是说，对海外人才回国后做的事情要非常明确。”
其次，什么样 的人能达到这个目标？裔锦声说，这就要用到猎头行业常用的7个硬性指标：教育、能量、经验、领袖情结、团队精神、态度、效益。“这是西方的、科学的标准。 引才工作中，还得跟中国实际结合起来。举个例子，海外人才回来之后，可能出现受领导赏识，但不招同事喜欢的情况。这类问题，就需要严格的制度来规范，例 如，明令禁止越级报告等。”
再次，怎样运用人才达到目标？在猎头行业中，这些问题都有明确的解决办法，例如，在目标中纳入时间和事件概念、用细化的合同为双方提供保障等。同时，决策者还要创造条件，帮助人才解决问题。 （责任编辑：赵金香(实习)
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