2011年6月刘爱明决定离开万科，他在九年前加盟万科，被认为是万科“海盗行动”的最大“成果”。当时在欧洲考察的王石得知中海地产副总经理刘爱明有“动一动”的想法，立刻回国与其见面，将其纳入万科旗下。但这一次刘爱明请辞，王石并未挽留。
（前万科执行副总裁刘爱明）
辞职前，刘爱明在万科的员工编号是A11，A是代表万科执行副总裁的序列编号。五个月前，该编号曾属于徐洪舸。今年1月底，万科执行副总裁徐洪舸和副总裁 肖楠同时提出辞职。短短半年间，万科已有三位副总裁级别高管相继离职，这在房地产上市公司较为罕见，被业界认为是万科近十年来最大的人事震荡。
（万科董事长王石）
2005年，刘爱明接替丁长峰，担任上海区域总经理。在他的主导下，万科的住宅产业化战略在长三角区域得到贯彻。与此同时，公司业绩也有了大幅增长。根据 公司年报，2010年万科主营总收入507.1亿元，净利润72.8亿元，其中长三角区域主营收入191.9亿元，占公司总收入38.35%；净利润 28.7亿元，占公司利润36.96%，两项指标均位列集团第一位。
2008年房地产市场进行深度调整，万科自上而下都对市场有着惊人一致的判断，认为万科将面临着生死存亡的考验。为应对危机，王石和郁亮决定起用徐洪舸， 让其带领万创团队(万科建筑研究中心前身)及深圳万科常务副总经理肖楠深入各区域公司、分公司进行产品、营销、设计、工程等方面的调整。在外界看来，如果 当时没有这样一次调整，万科当年的财务报表就会更加难看。
接近刘爱明的人士透露，刘爱明经历了这样被重用到逐渐被徐洪舸“渗透”的过程，心态肯定会失衡。刘爱明以前经常在媒体亮相，而在2008年之后就很少见到 这种情况。该人士认为，真正让徐洪舸和刘爱明萌生退意的原因是，在王石去美国留学之前，郁亮曾提出让徐洪舸取代刘爱明掌管长三角区域，但后来该提议未得到 王石的认同。如此一来，郁亮便要重新考虑对徐洪舸的安排，而最后商谈的结果并不理想，徐洪舸选择了离开。
刘爱明辞职之后，万科召开管理层的季度例会。此次例会上，郁亮提出万科要实施“一线当家”策略。这被认为是万科在管理变革上的一次全新尝试，更是郁亮应对高管离职情况出现，团结、激励管理层的一项全新举措。
（万科总裁郁亮）
相关人士表示，很多人看好万科在郁亮的带领下完成革命性变化。但这种转型也很难，郁亮是财务出身，他对财务报表更重视。王石与郁亮真正的分歧在商业地产，王石也是在看郁亮怎么做活这盘棋。
国内知名猎头公司锐仕方达(http://www.risfond.com )资深猎头表示，一定程度上，高管离职不一定是坏事，高管获得了发展的新平台，而企业为其改革扫平了障碍。但关键是，企业决不能剑走偏锋，缺少精英意识，为走向平庸埋下隐患。
