企业的发展需要员工的支持。管理者应该懂得，员工绝不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。要想激励员工，就必须了解其动机或需求。
“激活”核心员工，是企业针对现有核心员工的一种主动行为，有赖于对核心员工的吸引、保护、使用、评价、培育、激励、约束等人力资源管理职能的充分发挥。“激活”核心员工，首先是让其满意，其次是让其积极主动、努力进取，最后便是让其进入忘我状态，献身所追求的事业。要达到不同境界的激活效果，就是要根据核心员工心理预期的变化、企业条件及市场环境状况而采取相应的措施。
一般来说，激活核心员工的方案设计应有助于建立甄选实绩化、职责岗位化、发展业绩化、管理制度化、利益共同化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值协同化等“拴心留人”的机制，真正强调能力本位和业绩本位，留住符合企业需要、有助于企业招聘目标达成的高层管理人才。
剖析员工流动的原因，归纳其要，不外乎核心员工既看重工资待遇与个人价值的等比关系，更在乎自己的兴趣爱好、社会地位及受尊重程度。因此，企业对核心员工一要采取非工资利益“套牢”措施，帮助他们进行职业规划，使其在人际关系好、工作锻炼机会多、成绩能得到认可、有自我实现感、学习培训多的环境里既能充分发挥创造力，又感到心情舒畅；二要采取轮岗与岗位职责延伸等办法，对核心员工实行交叉培训，使他们不仅掌握本岗位的技能，还能熟悉其他岗位的工作；三是建立有效的参与机制，给核心员工压担子，授予一定的权力，赋予相当的责任，让核心员工参与企业重大事情的讨论与决策，循序渐进地培育核心员工的个人成就感、职业认同感和企业归属感。
激活个体的三个重要的核心思想 第一点，企业现在已经进入到了一种事业合伙人的机制。只有到了合伙人的模式的时候，员工与企业之间才形成一种主动性。合伙人是什么？合伙人代表的是员工可以是一群人，为了一个共同的梦想去做同一件事儿。合伙人是完全主动的一种模式。每个员工当自己的身份和企业定位不同的时候，自然行为就会发生改变。大家可以试想一下，假如今天你的员工已经是这家公司的合伙人，他们会用什么样的行为去引导自己和影响自己呢？
第二个思想是在于要用事业生涯的思想来激活每个个体的本源动力。大部分管理者爱和员工谈职业生涯，职业其实是有阶段性的，是可以他们这个阶段做这个职业，下一个阶段做另外一个职业。这种职业就取决于组织给员工安排的是什么。当促进员工用事业生涯的思想的时候，他们会更容易发现事业是终身的。事业在易经当中对它的一个定义就是来自于，它是一生可从事的一件事情。同时它是需要付出我们个体极大的一个内在动力的，是能够为整个社会来创造价值的，这叫做事业。
因此，当用这样的思想来引导我们每一个员工的时候，我们需要让她看到今天你如何把一份职业当作事业来看待，大家可以想想这个时候是不是也会对于你工作本身的这个定义发生很大的一个变化。第三个是明天赋率天性才是实业实现职业动力的一个关键。尽管大部分员工在一开始进入职场的时候都很有激情，很多时候也会想把它当作事业来看待，可是最终要落实到他们能不能做好这件事，能不能达成这个目标和结果。
