高效的管理者并不会做出大量的决策。
卓越的管理层会将精力集中于某些重大的决策，只会解决极少数还处于概念阶段的最高水平的核心问题。卓越的管理者通常致力于找出某一种常量，潜心思考策略性和共性化的东西，而不是关注“解决某个问题”。
所以，高效的管理者通常不是以决策的速度取胜；相反，他们认为行使太多的决策只能说明管理思路散乱没有核心。
有效的管理者关注的重点是决策的实质，以及这个决策在现实层面得到满足需要具备哪些因素。主要是关注宏观层面的问题。他们更注重的是效果而不是技巧性的东西，希望自己的每一个想法是合理的而不是睿智的。
他们根据每个case的具体条件，有效的管理者知道做决策何时要依据固有规律，何时要随机应变，适时变通。他们知道最有效的决策是正确和错误之间的妥协，并且用事实依据明了这两者的区别。
管理者知道，决策过程中最耗费时间的不是如何做出决策，而是将决定让这个决策付诸实践。例外的情况只有一个，这个决策已经落实到实际工作中了，当它还不是一项文字层面的决策，最多也就算是一个好的意向罢了。
这意预示，虽然最有效的决策是基于概念理解的最高层，但是行动应当尽量与执行任务人员的能力相匹配。总之，有效的管理人员知道，决策有其自身的系统化过程，以及明确确定的要素。
