激励五个要素“推拉逼压由”
推人做事就要给予物质刺激，拉人做事就要给予愿景与梦想，逼人做事就要营造竞争氛围，压人做事就要明确规章制度，由人做事，发现和激励自我提升做事的能力。
“激励之术千千万，就看你如何模仿和创造。不过道只有一条，就是先把自己激励起来，用心做事，用心待人。如果能开悟激励之道，那可就登峰造极了，制定出公司的激励之术就只是一个时间概念了。”
但是高管的激励之道有别于员工的激励，高管因为其影响力和地位，需要有差异化的激励方式。
1、精神层面的激励更能征服高管
使命感和工作的意义，愿景和梦想对普通员工和管理者可能难于理解，恰恰相反，这些东西对高管却很重要。做为企业高层要做的是，为高管制定一个愿景和发展方向。
2、参与决策和决策权，对于高管来说极为重要
高管在企业更需决策权和自由发挥的余地。做为CEO要做的是，给你的高管赋予权力和施展才华的平台，让他在这个平台做出一些事情。
3、影响力和地位、面子是高管的三件宝
CEO要做的是，除了给高管收入和荣誉，还要在晋升机制中给他相应的头衔，让他得到应有的尊重，老板对高管的发自内心的尊重也是不能例外的。
4、 长期激励对于高管来说沈国短期激励
房子，车子，年度奖金，分红，股权激励等方式是最常见的。老板要做的是，为高管私人订制这种长期激励政策。
