(4)直线部门经理在“员工培训”工作中的岗位职责
直线部门经理对所属员工有培训教育责任，直线经理通过与员工的有效工作沟通了解其工作中能力及专业业务能力的欠缺，并给予员工提供岗位职责/业务流程/专业工作技能及其他与本职工作相关的专业性项目的培训。
直线部门经理需要将本部门员工的发展和培训需求信息，汇总并及时反馈到人力资源部门；并协助人力资源部门为本部门员工制定培训计划、组织安排培训。
直线部门经理需要对培训员工的培训效果及时跟踪、给予持续的辅导，并将员工培训结果反馈给人力资源部门，方便人力资源部门根据培训结果不断完善公司培训体系。
通过工作合作与沟通，了解下属员工的职业发展需求，并协助人力资源部完成对下属员工的职业生涯规划。
(5)直线部门经理在员工“绩效管理”中的岗位职责
根据本部门情况，并在综合分析属下的工作经验、能力和潜质基础上，对本部门和员工未来工作成果有所预期，从而为人力资源部门制定部门绩效目标、员工个人绩效目标提供建议。
参与到人力资源部门绩效考核指标/标准/权重的制定中，并为绩效考核指标的完善提出合理建议。
直线部门经理有责任与义务持续不断地辅导下属业绩的提高并给予必要资源支持，从而及时帮助、指导下属朝着既定绩效目标努力。
直线部门经理要在平时每一阶段、每一项目进行过程中，认真记录、收集好下属的绩效表现的细节，形成绩效考核的文档，以作为年终考核的依据。
直线部门经理负责把员工在一定考核期内的工作业绩、工作能力以及态度方面的绩效考核信息进行评定，并将结论反馈给人力资源部门。
直线部门经理在人力资源部门进行评估的过程中，要督促所属员工积极配合。
根据绩效评估结果，并结合员工平时的工作表现情况，为人力资源部门在员工职称与级别评定工作提供支持，并提出合理化建议。
与员工进行考核沟通，提出绩效改进建议，并与员工共同制定绩效改进计划。
(6)直线部门经理在“组织分工及员工管理”中的工作职责
直线部门经理在充分了解工作要求与员工能力状况的前提下，让适合的人从事适合的工作，实现工作的衔接与人员分工合理与协作。
直线部门经理应掌握工作分析和岗位评估的方法和流程，同时让部门内每位员工理解工作分析的方法和重要性，从而准确有效地明确界定部门员工的权责利，合理评价不同岗位的相对价值及任职要求。
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。
负责部门队伍建设，在部门内营造一种良好的团队合作氛围，通过“走动式管理”与下属建立良好的沟通。
如果出现劳资纠纷，与人力资源部一起参与纠纷处理。
(7)直线部门经理在“薪酬工资”管理
通过对本部门相关岗位外部薪酬结构与水平的调查与了解，向人力资源部提供有关工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的依据。
为人力资源部门建立有效的薪酬激励约束机制提供政策性、合理性建议。
直线部门经理要将公司的薪酬制度，包括工资、奖金、福利、长期激励等内容，认真地讲解说明给其下属，使其真正理解薪酬的内容和考核方式，使薪酬方案的激励作用真正起到作用。
直线部门经理向公司提供下属关于薪酬和福利方面的真实需求，并将薪酬方案在本部门实施的问题及时反馈给人力资源部门。
以上是非人力资源部门经理在人力资源管理工作中的应承担的管理职责，可以看出人力资源部与部门经理共同承担了人力资源的管理职责，而企业部门经理处于人力资源管理活动的第一线，是真正意义的人力资源管理者。
人力资源仅仅是企业人力资源管理程序、方法、政策及战略规划的制定者，不是企业人力资源管理工作的保姆，更多地应起到服务支持与管理咨询的作用。
总而言之，只有明确了人力资源部与部门经理在人力资源管理活动中承担的管理职责，才会促进企业人力资源管理活动的顺利高效进行，从而有效发挥人力资源管理在企业战略目标实现中的服务与保障作用。
来源：中人网
