1、燃烧下属的小宇宙，建立自信
一个团队是缺少不了激情的，有了激情，才有其他的可能。你作为上司，就有义务帮助下属点燃激情，建设一支热情激昂的团队。只有点燃了心中的正能量，才能面对问题不退缩，反而越挫越勇。在团队管理技巧中，你要时常保持和他们的互动互助，及时在团队成员低估的时候给他们做心理暗示和鼓励。
帮助团队建立了自信，你们的能量将是超乎想象的。
2、给下属学习和创新的机会。
作为管理者，你不能认为，任何事情缺少你都是玩不转的，毕竟每一个人都有某一个方面，肯定是超越你的，你要做的是帮助下属发现这个能力，给予他们支持和帮助，有些工作，在情况容许的时候，培养他独立完成或者创新的能力。
“一花开放不是春，众花开放春满园”，你做为管理层，应义不容辞地承担起给下属创造学习机会的义务，任何一个卓越的团队都是开放型的学习型团队，也只有不断学习积累持才能续发展。
另外，在团队日常的管理技巧中，作为上司要多当老师，少当裁判，这是最明智上司的做法。
3、自主思考能力和团队协作精神的培养。
如果下属没有独立思考的能力，你这个领导注定忙的晕头转向，除了你别人都没有自主处理问题的能力，势必将导致你们执行力的下降，效率低下，拖拖沓沓。
所以平时要鼓励大家带着答案讨论问题，自己的问题提出自己的解决方式，自己的事情尽量自己办。另一方面多让下属参与问题讨论，给他们参与团队管理的机会，帮助他们树立主人翁意识，来提高他的自主思考力和独立处理问题的能力。
4、因人而异做事，不一刀切。
在你的团队人才是你培养出来的，尺有所长，寸有所短。作为一个有能力的领导，你要善于用其所长。做到团队人尽其才，各尽所能。八仙过海，各显神通。
