空降兵对企业的意义
企业在不同的发展时期需要引入不同的人才，光靠自己培养员工是不够的。因此，发挥空降兵的作用是企业必须具有的能力。
很多人用空降兵，结果带来一些负面的结果，就开始否认空降兵。这种思路很危险，很狭义，也不客观，一件事情没有做好不代表这件事是坏事。也就是说，这不是策略问题，而是执行问题，我们先承认这个策略是正确的，但要专注在执行上。当年钱伯斯就是空降兵，如果没有他，思科绝不是今天的样子。企业在不同阶段需要不同的空降兵，如果不懂利用外力，只会局限企业的发展速度。
空降兵失败的原因
这里说的空降兵问题是指民企老板找一些职业经理人回来（可能从外企，也有国企），结果水土不服，最后不欢而散。这个问题的起源，我认为主要还是在心态层面。在职业经理人没有进入公司之前，老板与职业经理人就好像恋人一样，只看见对方的优点，对缺点视而不见。在这种情况下，双方的期望值都有了过高的评估，更关键是对附带的代价没有充分的理解与接受。
举个例子。老板对职业经理人规范管理的能力与经历很迷信，认为他一发功所有问题都会消失。可到经理人发功的时候，发觉第一个中招的人是老板自己。原来很多问题都是老板问题，要改变就是老板先要改变，这个代价老板通常没有意会到，到面临自己要改变的时候，才发觉自己还没有准备好，这时就开始找对方的缺点了。
从经理人的角度来讲，很多都有救世主的心态，最要命是对民企的作风不尊重。改变一个人已经很难，要改变一个不尊重的人就更不用想了。我见过一位就是这样，一进民企就雷厉风行，民企的人感觉怎么过去做的都是错的，当然对他群起而攻之。经理人很快就过了蜜月期，开始面对现实，信心开始动摇，这就相等于结婚后双方都看见对方有不顺眼的地方。最要命是双方都没考虑改变自己去包容对方，而是要对方改变来迁就自己。其实就是有这种情况出现，那也只是短暂的。
怎样提高空降成功率
首先，从老板的角度，在心态上要作出调整。空降兵这个策略是企业需要执行的，也要企业文化价值观的支持，员工都应知道空降兵不是威胁，而是带来更大的提升机会。其次，对空降兵也要有现实的期望值，要接受空降兵需要时间空间融入企业，在企业外面改变不了企业。最后，老板自己要有心理准备，如果想充分发挥空降兵的能力，自己要准备率先作出改变。如果老板不改变，企业就不会改变。如果这样，请外力回来完全没有意义。
从空降兵的角度，在心态上要对民企有敬畏之心，民企能生存下来是有本领的，千万不要有看不起民企的心态。空降兵要发挥自己的能力，首先要帮助民企搭建更适合企业发展的平台。很多空降兵只会在平台上发功，却不会搭建适合企业的平台，结果这些招到了民企就不灵了，这也是很多空降兵失败的原因。
归根到底，双方的心态不匹配是导致合作失败率高的原因。要提高成功率，须先从心态层下功夫。
作者：林正刚
