今天，#HR做的快崩溃了的话题直冲微博热搜榜第二名，HR们不禁感叹：“锄禾日当午，招聘好辛苦，对着PPT，一哭一上午”的辛酸终于被大众听见了。
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小锐这就跟大家盘一盘那些HR曾遭遇过的误解。
对HR的误解之“去留都是HR一句话的事”
在员工的印象中，HR掌握着职场的“生杀大权”，求职者面试能否成功、公司裁员时从谁入手，都是HR一句话的事。
但事实上，HR当然不是看谁的简历顺眼就招谁，分析业务部门的用人需求—按照架构制定预算—规划招聘方案—实施招聘行为—后续人员评估和业务回访，都是有非常缜密的招聘逻辑的，是在为企业落实人力资源规划方案打根基。
招聘到合适的人才并把人才配置到合理有效的组织架构中去，才算一次有效的招聘。
对HR的误解之“工作就是聊天喝茶刷简历”
很多人眼里，HR的工作轻松又愉快，加班少、压力小，每天刷刷简历，约约面试，聊聊天，快乐的一天就过去了。
某企业资深HR在面对这一问题时绝望地表示：不在公司加班并不代表下班时间不在工作。
在招聘时，由于很多候选人是在职员工，日常上班时间不方便沟通细节，经常会约到下班时间详谈，甚至可能凌晨12点还在回候选人的微信。
除此之外，HR还要制定绩效考核规划、建设薪酬福利体系、处理员工关系、协助团队建设和人才梯队建设、进行劳动关系管理、组织员工培训等等。
他有时高瞻远瞩，与Boss畅谈人才战略和组织架构；有时事无巨细，为每位员工上保险、跑银行、安排体检、组织生日会；有时心思缜密，制定条例清晰、内容完善的绩效考核规划；有时温柔善良，开导安慰满腹牢骚的员工……
可以说HR的一天24h既充实又惊喜。
对HR的误解之“面试就是选个最聊得来的”
俗话说：HR当久了，什么品种的鸽子都见过。
你以为HR是在精英里指点江山，挑选“最符合心意”的人吗？实际上可能一个来面试的候选人都等不到。且不说约面试时经历的一次次电话邀约和一声声抱歉，终于有候选人答应面试后，还会迎来无数次失联和在面试前5分钟的“奇葩爽约”。
“我家狗丢了，今天不能去面试了。”
“检查出怀孕了要在家修养。”
“我今天心情不好不想出门。”
……
从“招人”到“招到人”之间远隔着沧海桑田，HR不禁发自内心地提问：说好了建国之后不能成精，请问这些“咕咕咕”的声音是从哪里来的？
对HR的误解之“一定是Boss派来的卧底”
很多员工把HR当成“麻烦”、“Boss派来为难大家的”，抠考勤、扣绩效、周末团建、不定时测评……员工职场上的大部分不如意，都要经一波HR之手，制定一系列条条框框，让大家本不容易的职场生活雪上加霜。
但大部分时候，决定辞退的、组织团建的、扣掉工资的、制定考勤制度的都是老板，HR充其量就是个信使。
在谈及“HR究竟是什么”这一直击灵魂的问题时，很多HR表示：当HR之前，觉得HR的使命是助力公司平稳发展；当HR之后，发现HR的使命是被鸽和背锅。
绩效目标没达成，嗯，HR绩效设定不正确；
对员工不满意，嗯，HR招聘的人不对；
员工离职，嗯，对员工关心度不够……
HR，在老板和员工的夹缝中疯狂求生。
爱奇艺前首席内容官、米未创始人CEO马东说：“被误解是传达者的宿命。”
HR作为公司价值观的传达者，他们是员工认识公司的第一扇窗，却也成为了大家吐槽公司最直接的靶子。
事实上，绩效是企业管理员工，平衡发展速度的重要方式。如果没有绩效，会大大削弱HR的工作价值，因为他们的义务不光是提供舒适满意、快乐的交流办公环境，更是让员工更具有竞争力，这就需要合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利和奖惩措施。
一切贡献加以衡量才能有价值，HR就是要带动员工把贡献转化为可被衡量的结果。
此外，HR也要承担自己的KPI，新招聘的员工是否能够长期发展？福利政策有没有成功提高员工的忠诚度？一言不合就辞职的的新生代员工要如何管理？本次培训员工的参与率和满意度如何？
HR，就像是一个大家庭的管理者，看似“大权在握”，却也需要面对、平衡各种问题。
请相信，每一位HR都会第一时间对候选人的问题给予充分解答，即便再晚也会认真对待工作，HR的职业素养不会让你白白错失一份合适的Offer；
请相信，公司里没有人比招聘你的HR更关心你工作适应情况和对公司的满意度了，真心希望你能在公司有长远的发展；
请相信，那些考核、规定、条条框框不是为了束缚大家、刁难大家，而是为了保障员工的权益，没有规矩，不成方圆；
请相信，每个HR都不是故意让人讨厌的，是对这份工作的热忱和对员工、企业的责任心让他们在这条路上勇往直前。
最后，希望所有的HR坚持初心，不畏质疑，昂首阔步，一往无前。
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