2021年已经开始进入倒计时，今年你的目标完成得如何？
如果已经硕果累累，那必须对自己说声祝贺；如果不够成功，也没关系，2022年马上又是一个新的开始，新的flag可以立起来啦！
01 为什么之前立的年度flag都倒了？
每个人无法实现年度目标的原因有很多，比如：目标过多、对自己的期待值过高、目标无法量化、缺少定期跟踪和总结等等。
一部分是源于“冲动立flag”，只考虑目标制定后自己有多爽，没有考虑到可实施性；另一部分是目标制定后没有将巨大的flag切割为小步骤渗透到生活中，对目标达成的渴望未能战胜途中的诱惑，flag逐渐在执行过程中倒塌。
年末不想再“打脸”？OKR来拯救你扶不起的flag。OKR，你可能听说过，也可能使用过，但是不一定掌握了精髓的一套科学方法。
02 什么是OKR？
OKR是一个经过严格思考后结构化的结果，背后的理论基础是内在动机，它是一种实操性很强的目标管理方法。
简单来说，OKR就是在年初经过统筹考虑，列出工作、生活中自己认为非常重要的事，确定好目标O，和对应的KR。
O，就是Objective，目标。是未来一年内非常渴望达成的事情，堪比熬夜也要抢到的限量版球鞋和加价也要买到的演唱会门票。
KR，就是Key Results，关键结果。是衡量是否能完成目标的具体内容。尤其要注意，KR一定是基于具体数值的，可明确落地的，不能是一句模糊的话。如果KR没有数字，那整个OKR，都没有了意义。
比如：2022年你的O（目标）是“业绩提高50%”，那么你的KR（关键结果），就应该是“优质客户量达到50”，而不能是“多拓展优质客户”。
OKR的制定就是帮你梳理新的一年到底要做什么，以及如何逻辑清晰地达成目标。有了OKR，你就不需要一直在想，我这一年究竟在做什么？我为什么要这么做？OKR，会像一块靶，时刻提醒着你，10环！10环！
03 如何用OKR制定个人年度规划？
OKR的结构逻辑非常简单，即便是复杂的年度规划，也是根据最基础的结构进行分级调整的。
通常情况下OKR运行分为4个步骤：
第一步：制定目标（O）
第二步：根据目标（O）制定关键成果（KR）
第三步：为每个关键成果（KR）制定行动计划（AP）
第四步：根据不同目标达成周期进行迭代和复盘
因年度规划整体目标庞大、周期性长、行为复杂，建议将整体的大目标O分解为一个个小目标，再按照运行步骤推进。
（1）制定年度大目标
可以制定一个“蹦一蹦可以达到”的O,可以稍微比自己的能力提升20%，但千万不要好高骛远，设定无法达成的O，不然可能会让你一年都感到焦虑，甚至会因目标太过缥缈而在执行时带来挫败感；
（2）拆解目标达成的小目标
小O一定是在大O中分解出来的，小O难度一定要比大O稍高一点点，这样不仅有助于达成大目标，而且在实践中也更有挑战性；
（3）每个小目标制定关键成果
围绕小目标O制定关键小成果KR，KR可以从时间、数量、质量等角度设定；
比如：小O是2022年读完50本书，一个KR是读完书单中35本书，另一个是留出15本的空间用来读新书和其他感兴趣的书籍。
（4）每个KR制定行动计划
按时间先后顺序，具体在不同时间或阶段达成什么成果。
（5）按不同的节点进行迭代
根据行动计划，按照每个行为闭环或不同时间节点进行反馈和复盘。
有了目标、计划、行动就势必会有反馈，及时对反馈结果进行分析和迭代，就如同轮船航行时需要调整航向，避免偏航。每隔一段时间，就回头看看自己做得怎么样，这样，不会漏掉小问题，也不会放过大问题。
亚里士多德说：“在每个系统探索中都存在第一性原理。第一性原理是基本的命题和假设，不能被省略和删除，也不能被违反。”
制定ORK的唯一原则，就是“不能删除”。
当然这也不是绝对的，年初制定的目标，到了年中，发现不合适，或者没有办法继续做，也可以搁置，但是需要详细说明“搁置的理由”。同理，过了一段时间，需要做一些之前没想到的事情，也可以在OKR中新增目标。但宗旨就是，为达成最终的终极目标O而努力。
最后的最后，偷偷告诉大家一个能帮助年度OKR真实落地的可行性方法：将计划有仪式感地公开。一方面公开承诺的压力能更好地激发自己去完成目标，让自己更为重视；另一方面公开目标也使工作中的合作伙伴能够明确方向，适时地给予资源上的支持。
临近年末，关于2022年的flag，希望这篇文章能给你启发，也希望在2022年底，你能收获非同凡响的一年。
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