煤炭——传统能源的代表，我国碳排放的主要来源。在当前能源结构变革的背景下，煤炭正在步入节能减排、转型发展的历史时期。
负极材料——新能源锂电池的重要组成部分，伴随着当前新能源汽车行业的蓬勃发展，正在成为一个战略性新兴产业的核心增长极。
当新旧两种能源出现在同一个语境下时，通常是此消彼长、取而代之的关系。例如2021年中央经济工作会议，同时提出“传统能源逐步退出”，和“新能源安全可靠的替代”两种提法。
但新发展催生出了新问题：有没有可能，将煤炭“改造”成为负极材料，从而让传统能源得到有效延伸，而不是草草地退出历史舞台？
如果可能的话，这种改造的过程，需要些什么？
首先是技术。例如2022年，中科院山西煤炭化学研究所完成技术研发，使用无烟煤制造锂电池人造石墨负极材料。目前该技术正在市场上推广。
而对于一个市场主体来说，要能够承接这种转变，在技术之外还需要理念、战略、魄力——更重要的，需要主导这一切的人才。
这就是本篇锐仕故事的概要：一家山西煤炭企业，怎样在一位核心人才的助推下，转型成为高能负极材料生产商，从而华丽转身，投向新旧能源交汇的历史潮头。
困在煤炭循环中
山西X集团创立于90年代，是当地市县的支柱企业。X集团初创的时候，名头就叫做煤炭公司，没有什么“新能源”的基因。
多年以来，X集团主营业务是煤焦化。如果算上“上游”和“下游”，就是煤、焦、电、热这样一个产业链，从煤层气开采、煤炭洗选配，再到煤电一体化，X集团生在90年代正逢其时。
那时，市场经济飞速发展，煤炭对内支撑着钢铁、水泥、化工等重工业建设，对外则成为了出口创汇的大宗商品；政府也对煤炭行业大力扶持，如减免行业税收、提供贷款支持等。
X集团乘风而上，从一个年生产能力10万吨的地方企业，逐渐发展为年产300万吨、资产超100亿元的集团公司，成为全国先进民营企业、“守合同重信用”企业、全国非公企业“双强百佳”等。
然而风向渐渐变了。我国进入以降碳为重点的生态文明建设时期，清洁低碳、碳排放双控成为主题。煤价大跌，煤企承压。2022年，18家发布年报的煤炭上市公司平均资产负债率超50%；煤企承兑比例骤增，焦煤企业尤甚。
X集团创始人L先生，其实素有变革精神。早在创立之初，他就提出了在煤的基础上做“延伸”、“超越”，在完善煤炭产业链之余探索新材料、新装备、新产品、新业态。因此，L先生还被称为“煤炭企业循环经济发展模式”的探索者。
但困在煤炭行业内部，无论怎样循环发展，也难以破局而出。
这时，企业家二代登场了。L先生的儿子从国外学成归来，他不仅带来了外部的先进理念，更帮企业引入了外部的核心人才。
外部理念 外部人才
2021年，小L先生在接管了X集团后，开始着手打造一整套现代化产业体系。这套体系的核心，是在煤炭、焦炭、热电等核心产业之外，发展N个新兴产业，其中包括刚玉、磨料、陶瓷砂等材料制造——而其中最重要的，就是后来的负极材料。
小L先生一直在密切关注能源行业发展的新动向：
2021年12月，中央经济工作会议首次提出：传统能源逐步退出，要建立在新能源安全可靠的替代基础上。“先立后破，通盘谋划”，怎样“立”起新能源，是破局的方向；
2022年的二十大报告强调，要重点控制化石能源消费，鼓励市场投身于减排技术创新。以技术来驱动能源的新旧交替，这是破局的路径；
2022年中共中央政治局第三十六次集体学习，提出推动能源技术与新材料、先进制造技术深度融合，推进先进储能技术规模化应用。这是破局的具体方法。
一条完整的出路，已摆在小L先生面前了：以焦炭为原料，通过改造成碳材料，生产动力锂电池中所需要的关键材料——负极材料。
新能源汽车的快速充电、续航，负极材料是关键，目前我国负极材料的市场规模达到近300亿元，其原料主要依赖人造石墨。而煤基负极材料生产线的出现，能够改变该市场单一的生产结构。
出路有了，前景无限光明。但怎么走通它？全套的生产线、管理体系，都需要从头打造。小L先生拍板：招聘一位外部的核心人才，来全面主持这项工作。专业的事交给最专业的人来做。
而后，就是高端人才寻访的工作了。
把最头部的人选带回山西
小L先生联系到了锐仕方达太原公司。他提出了诉求：集团要成立新能源公司，跑通煤基负极材料这条生产线，现在需要一位新能源储能领域的高级人才，来执掌这个新公司。
新公司旨在以煤炭为原料，切入新材料和新能源领域，通过走多元化经营路线，让“老资源走出新路”，推进企业实现可持续发展的战略升级，并努力推动资源型城市的可持续建设。
锐仕方达太原公司的VP收到了诉求，并第一时间为小L先生和企业高层做了市场研判：
全国前十的头部储能企业，都不在山西，X集团所在圈层中又没有相关经验的人才，所以必须放眼全国，从外部引进一位储能方向的高级人才，“把一位最头部的人选带回山西”。小L先生表示：你们放手去办，条件我们给足。
随后，锐仕方达太原公司开始了针对性的mapping，通过对行业、企业、产品线、职位、人选的摸排流程，定位到了来自行业最头部企业的这位人选，Y先生。
对于Y先生来说，动力锂电池、负极材料是他的专业领域，但从煤炭到负极材料，这是一个全新的领域，一片未知的开阔地。最终他选择从温暖的南方北上，迎接这个新挑战。随后的流程都是水到渠成。
人选入职后，先是帮X集团梳理业务情况以及未来发展方向，并带领小L先生和企业高管去省外各地进行市场调研，而后从0-1建起了煤基负极材料的生产线，X集团新能源公司的业务逐渐步入正轨。
目前，X集团的高能负极材料的年产能已达到了2万吨，成了多个锂电储能企业和新能源汽车品牌的生产供应商。
小L先生当初“8+N”现代化产业体系的设想成为了现实，集团公司在此前煤、焦、电、热的基础上，多了新材料制造这样一个全新产业链，真正朝着一个能源集团的方向完成了转型。
也因此，X集团逐渐获得了国家级高新技术企业、全国绿色工厂，以及国家级专精特新小巨人企业等一系列新称号，而不再是一个被动活着时代风向里的、“落后产能”的代表。
一个敢于放手给年轻一代的企业创始人；一个学成归来、具有战略眼光的二代企业家；以及一个乐于接受挑战、来自外部的高端核心人才——企业也好，行业也好，回首看发展历程时，往往就是这样几个闪亮的结点在前后串联，相映成辉。
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