一个团队的创造力、执行力、聚心力，决定了你这个部门是团队还是团伙!那么如何建设、管理一个战斗力爆表的团队?我们总结了以下十大要点：
一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。
二、明确大家都认同的行为方式行为方式其实大家说的“价值观”。
三、明确各成员的“游戏规则”所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。
四、领导要以身作则，修缮其身当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
五、各成员要坚决服从和执行当领导都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行!只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力!
六、用100%的激情做1%的事大家都知道，然而，同一件事，不同人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果都相差甚远!所以，同样是执行，如要想有好绩效，各成员就必须用100%的激情去工作。
七、说出心里话，沟通再沟通是人，就有差异，也就少不了摩擦!虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满激情，但总有误解和矛盾的时候。
八、永远的赞美与感恩有了沟通，只是消除了误解，增进了了解!而要让团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助，就必须学会赞美和感恩!赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。
九、活学活用，不光是学习，还要融会贯通!持续的激情才生钱!环境在变，世界在变，一个高绩效的团队要不断学习，提高自己，才能不断创造高绩效。
十、合作才能共赢，拉手就是团结!越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。一个人单打独斗的时代造就不行了。
