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赵迪:从复旦管院EE出发,完成从业务到综合管理的 “华丽转身”

锐仕方达猎头 媒体报道 2021年10月27日

2017年是赵迪事业的转折点,那一年,他从业务岗位调到后台职能部门,负责区域市场运营和管理。从前的业务思维不足以支撑新的管理任务,随着职务的变化,知识瓶颈出现了。一年后,赵迪坐到了复旦管院EE中国商业领袖课程的课堂上。

 

赵迪 锐仕方达人才科技集团有限公司 集团副总裁

复旦管院EE中国商业领袖课程 校友

 

两年的校园生活,为赵迪提供了系统的知识架构,纯粹的同窗情谊,也为他的事业提供了新的视角和动力。如今,作为锐仕方达人才科技集团的副总裁,同时作为上海人才服务行业协会副会长,赵迪希望与锐仕方达一起,赋能猎头行业,助力更多的企业获得成功。

 

冲云破雾

 

作为锐仕方达上海市场的开拓者,赵迪从2010年起便开始带领团队、拓展业务。业务管理者的责任,是制定团队目标,并“把团队小伙伴的激情提升到最高”;但当角色变成了区域执行总裁,他需要分管人力、风控、法务、内审以及投融资,挑战也扑面而来。

 

“以我的人力资源团队来说,我们薪酬福利应该怎么做,我们的体系应该怎么搭,我们应该如何把员工的向心力和凝聚力做起来……这个时候是需要有理论知识的,然后才能去配方案。”赵迪回忆,在朋友的推荐下,他走进了复旦大学管理学院的教室,打算“给自己一个学习的机会和一段学习的时间”,冲破云雾,站到更高的地方。

 

在复旦管院EE,给赵迪留下最深印象的是高健老师(EE特聘人力资源讲师),因为她所负责讲授的正是赵迪所需的人力资源模块,专业知识体系化地在眼前徐徐展开,和以往的实战经验相互关联,让赵迪看到了更清晰的知识脉络。

 

高健老师授课中

 

从前,赵迪对人力资源的认知就是“招聘和考核”,而后者,不过“就是完成业绩考核就可以了”。但在高健老师的课堂上,他渐渐意识到:对经验资深、自主性强的人来说,考核结果没有问题,但如何考核对象只有一到两年从业时间的时候,结果中运气的成分占比很高,结果之外,过程也是考核中的重要部分;而对职能部门的考核又和业务团队不同,还包括了创造力和责任心,以及为公司带来了怎样的变化。所以应该分级考核。

 

从复旦管院EE毕业后,赵迪改进了公司的人力资源体系。