最近去了一趟河西走廊，无垠的戈壁沙漠，雄伟的祁连雪山，片片绿洲构成了一幅磅礴的山水画卷。茫茫沙漠与生态绿洲形成了鲜明对比，让我联想到带团队这些年经历过或看过的留不住人的“沙漠团队”和蓬勃发展的“绿洲团队”。
究其根本原因，领导的作用是关键。形成绿洲的原因主要是水，还有能留住水的土壤。人才管理亦是如此，团队发展的关键是人才，留住人才则要给人才发展以合适的土壤。细细想来，公司里有些事干砸了，看似问题出在团队，实则出在领导，也就是今天要说的“渣老板”，所谓一将无能，累死三军。
有时候同一个团队更换领导后，犹如枯木逢春，迅速迸发出前所未有的活力，正是换帅如换刀。
职场中“渣老板”各式各样，常见的有以下几种类型：
一、张飞式的管理者
敬上欺下，不会善待同事和下属是这类老板的特点。他们总是认为自己最精明，下属个个无能，都是庸才，下属做任何事都不如自己来的放心。
虽然不能像张飞一样打骂下属，但却时常对下属咆哮，拍桌子，让下属们各个心怀畏惧。这样的管理者不在人才发展上下功夫，笃信“外来的和尚会念经”，整天想着只要从外面弄两个大牛来，就能事业腾达，业绩飙升。
他们不在内部挖掘，也不给人才上升的机会。这种“渣老板”别说吸引不了人才，即使真的来了大牛，也会像沙漠之水很快在这种“沙漠团队”流失掉。历史上的优秀将领无不爱才如命，知人善任。
二、奴隶主式的管理者
这种老板的特性就是“既要马儿跑，又要马儿不吃草”。不给人才发展和充电的机会。这种不浇水不灌溉，任其自生自灭，形不成用人与育人的平衡。
长期以往，必会造成人才流失，犹如绿洲的过度开发，时间一久就会造成绿洲的沙漠化，将“绿洲团队”变成“沙漠团队”。曾经优秀的下属会慢慢失去价值，将人才变成庸才。
三、武大郎式的管理者
这类老板的通病是“生怕下属干得出色，超过自己，抢了自己的位子”，因此不敢吸收优秀人才，只喜欢听话的员工和拍自己马屁的员工。
对于有个性、能力出众的员工，不仅不会欣赏利用，而是采用打压的方式，不放权、不授权，将优质资源紧紧控制在自己的手里，不给下属留任何机会。
实际工作中，越是没有能力、没有格局的领导，越是采取控制手段。不把眼光放在开疆拓土上，只是牢牢把握手头上仅有的一点点资源，其结果可想而知。问渠那得清如许，为有源头活水来。没有活水就没有绿洲，根本谈不上生存和发展。
更可怕的是，以上这种不称职的领导会倾向于雇佣比他们自己更不称职的人，整个组织都会因此陷入恶性循环、停滞不前。那么，如果你改变不了别人，就改变自己，痛痛快快地跟这种渣老板断舍离吧！
作者：谷成明
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