在工作上，向领导汇报工作是一件日常工作，很多人在向领导汇报工作的时候，把握不住重点，思维混乱，领导生气不说，也让你失去了很重要的表现机会，所以在向领导汇报工作的时候，要注意方法。
汇报工作的过程中，我们在面临自身处理不了的工作问题时，会寻求领导的帮助，或者让领导做决定。但是在你给领导提出问题的时候，记住一定要准备好方便，并把方案的优劣点，简明扼要地总结出来，并总结你的建议，让领导回答“是”或“否”即可。
正确的方式是这样的：
你：领导，我准备订明天出差的酒店，A酒店2000，B酒店2200，C酒店1900，A酒店餐饮条件好距离最近，B住宿条件最好，C价格低但是酒店距离远，综合考虑，我推荐A酒店，您觉得呢？
领导：好的，就选A酒店吧！
这样沟通还有一个好处，你叙述问题的过程中，领导会想起细节发现其他的问题，比如客人是少数民族，菜色上需要注意；最好给客人选择周围环境比较静谧的房间；记得留着发票等，这些重要的细节对工作都很重要。
记住，公司请你来时解决问题的，而不是制造问题的。那么，如何做好工作汇报呢？
工作汇报需要五步准备七块内容
职场汇报的重点不是发生了什么，而是为什么，以及我们应该如何做，所以，它更类似于夹叙夹议的结构。
比如我们向上司汇报“XX项目进展”时，这两个关键点的选择，就侧重于对事情的分析：
关键点一：项目进展不利，最主要的原因是对方的需求迟迟无法确认。
关键点二：希望领导能安排客户考察XXX项目，把他们的需求引导、激发出来。
明确了这两个关键点，就可以围绕这两个点组织材料、编织内容了。
我们准备工作可以分五步展开：
第一步：用一两句话，总结出议题、结论、观点等等；
第二步：在草稿上列出这两个关键点，并摆好前后顺序，先讲什么，后讲什么；
第三步：对这个两个关键点进行展开，包括：证明、补充、具体化；
第四步：把结论、关键点、关键点展示这几个元素排好，看看中间需要补充什么，让表达更流畅。
第五步：回头对照你的思维导图，看看还有什么重大的遗漏，以及逻辑不通的地方。
提醒一下，准备汇报材料不是从头写到尾，而是从几个关键点分别往两头写，这就是「结构意识」。
经过这五步准备后，在这个总长度为5分钟的项目进展汇报中，我们的内容就分成下面七个部分：
开头（新闻报道式开头，发生了什么）：上周的大致行程；
关键点一（结果是什么）：项目进展不利；
关键点一的展开（证据）：两次会议都没有结果，客户没有定时间，对方的大领导没有出席会议；
两个关键点之间的过渡（小结，引出关键点二）：所以，我们的核心问题是，解决客户的疑虑，尽快让他们确认需求；
关键点二（行动方案）：我有两个想法，希望大家讨论能讨论一下，方案一；方案二；
关键点二的展开（补充说明）：这两个方案各有优缺点；
回顾总结（重复最核心的内容）：虽然由于客户的原因，项目进展不大，但我们已开始聚集核心问题。
保留了上面的七个部分的同时，我们删除了思维导图上的一些分析，包括两类：
第一类：与关键点关系不大的信息，包括：客户内部矛盾、团队的努力、项目的其他问题、部门配合的问题。这一类信息，可以在汇报的讨论阶段，见缝插针的说明。
第二类：与关键点矛盾的信息，包括：项目自身的缺陷（无法解决的问题）、其他可能的行动方案（比如放弃项目），等等。这一类信息，提出的时机还没有成熟，不如不说。
你看，这一点都不难吧。别把逻辑想得太复杂，人们喜欢的逻辑，不是哲学上严谨枯燥的形式逻辑，而是因果关系——因为大家都需要一个有安全感的世界，你的论述结构越简单清晰，大家对你的信心越强。
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