HR可以选择的企业招聘渠道有很多,可分为内部招聘和外部招聘两大类。
内部招聘:公开竞聘、提拔、轮岗、内部推荐(前提是完善好内推制度);
外部招聘:网络招聘、校园招聘、劳务派遣、地方人才市场、熟人推荐、猎头。
关于内部招聘这一话题,除了提拔是每个公司都一直实施之外,其他的几个方法,还是很多公司没有采用的,
搭建合适企业的招聘渠道体系
要想招聘渠道产生价值,是需要运营的,不是拿来直接用就可以的。想要建立起适合自己企业的招聘渠道应该这样来做:
抓住招聘需求特点
企业内部人才的需求分析,不能从一个岗位一个人来看待,应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。
调查外部渠道人才供应
对各类与本企业人才供应相关的各类渠道进行列表调查和了解,判断这些渠道的效率与人才特点,根据本企业的不同类型的人才需求,对其与本企业的人才需求满足情况从效率、成本角度进行评价。
布局本企业人才渠道战略
根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价,就可以得出企业的人才招聘渠道战略,从而进行相应布局。
搭建招聘渠道建设体系
招聘渠道战略布局的实现不是一时的工作,而需要长期的建设,需要做为人力资源招聘部门的一项重要职能,在组织分工上给予明确,在绩效管理中予以重视,在日常工作中有严格的工作程序来保证,在招聘渠道开拓中要有相应的资源投入来保障。
通过以上几个步骤,对企业的招聘渠道进行战略布局,可以使企业人才招聘工作摆脱过去穷于应付的局面,也减少业务部门与人力资源部门互相推诿合作不畅的状况,使招聘工作既有效率又能够控制成本。