黄小平，CCG常务理事，锐仕方达人才科技集团有限公司创始人、董事长
08年，金融风暴袭来，铺天盖地的坏消息接踵而至，金融危机次贷危机全球蔓延，经济寒风吹倒了一片已经屹立多年的大型企业，但有人倒下就有人站起，08年，也正是锐仕方达创业开始的一年。
回想创业时的那一段时间，锐仕方达创始人黄小平觉得，公司刚刚萌芽就面临如此的经济下行压力，外界的衰败与内心的迷茫如出一辙，但锐仕方达的初创团队从未忘记奋斗的初衷，“在经济下行的压力下，我们拿着贷款来的4万块起步资金，也闯出了一片天地”。
“成功不是偶然的，而是源于坚定的理念和努力的实践”,这句话深刻诠释了锐仕方达能够在人力资源服务领域取得辉煌成就的原因。作为一家全球领先的人才解决方案提供商，锐仕方达以其独特的理念和卓越的实践积累，成为了业界的榜样。
如今，锐仕方达已经成立十五年，这一段不平凡的旅程让这家企业深谙“人才是企业最重要的资源”的道理，凭借着对人才的深度洞察和专业的服务，锐仕方达在脚踏实地地发展中逐步赢得了卓越声誉，并与全球知名企业建立了紧密的合作关系。
现任锐仕方达人才科技集团董事长的黄小平先生是四川泸州人，曾在军队服役。他不仅拥有清华经管未来科技EMBA学位，还是哈佛商学院的终身校友。目前他兼任中国人才交流协会高级人才寻访委员会主任、全国工商联人力资源委员会委员、北京人力资源行业协会副会长。曾获得联合国非政府组织委员会主席布鲁斯·纳提兹（Bruce Knotts）授予的“Global HR Pioneer”称号，是引领中国猎头行业发展的80后杰出人物。
脚踏实地 厚积薄发
锐仕方达作为一家致力于人才招聘和猎头服务的公司，成立十五年来，已发展成为在全国76个城市拥有200多家分子公司、近5000名员工的集团企业。
回顾锐仕方达的发展历程，黄小平语气轻松，“最开始的时候没想那么多，安身立命四个字而已”。能够在北京扎根，买辆心仪的车，是当时锐仕方达初创团队简简单单的奋斗初心。拿着贷款而来的4万块钱，怀揣着满腔创业热情，团队开始绞尽脑汁的创造机遇。“当时我们只是小公司，没有知名度，为了吸引关注，我们就去各种展会，用各种各样的易拉宝打开门路”，黄小平对创业时的细节如数家珍，这段拼搏的日子也成为他最深刻的创业回忆。
后来，在公司的发展过程中，有一件事引起了黄小平的注意，“有一位面试者在第一家公司迅速流动走了，去了第二家公司却干的长久，同样行业的企业，差别在哪里”。这件事引发了锐仕方达对人才战略的思考，由此，“怎么留住人”成为锐仕方达人才战略的第一步。在这样的战略框架与目标的指引下，黄小平推出了“合伙人制”，让员工成为公司的一份子，一方面给员工实实在在的金钱激励，一方面又能让大家团结在一起，提振企业整体的信心与凝聚力。“一开始推这个机制也是面临一些困难的，大家都有一定程度的质疑，在两三年的运转后，机制就逐渐成熟稳定下来”。
为了进一步提升企业整体的抗打击能力，黄小平采用了“多元化”的发展策略，不把鸡蛋放在一个篮子里，将服务企业范围扩大到各行各业，为每个行业都提供人才服务。而作为贯穿全行业的360°人才顾问团队，在面临经济风险时，也将会保有更多余地。
2020年新冠疫情突然爆发，在整个大环境转向的背景下，锐仕方达不得不再次调整工作策略和运营方式，以适应新的形势。“当时我们第一步去做的就是调整心态，大趋势的裹挟是你不能避免的，我们需要去接受它，适应它”，心态的调整给锐仕方达的业务带来很大的帮助，紧接着第二步，线上办公模式的开启，让所有人重新回到工作模式，第三步是主动去寻找客户，“拥抱客户”，加大与客户的在线协调能力。得益于正确的形势判断，锐仕方达也在疫情期间开始了融资计划并成功拿到了投资，保证了资金链的稳定。最终，锐仕方达在疫情期间创造了营收“不降反增”的奇迹。
向上攀升 攻坚克难
“开店、上线、搞基建”是黄小平对锐仕方达战略规划的精炼总结。在初步铺开企业规模后，黄小平确定了两个方面的发展雄心。
一是，实现规模化、网络化发展，实现这一点最有成效的方法就是广开分支机构。目前，在全国的200多家分支机构将帮助锐仕方达织就一张覆盖全国城市的猎头办公网络，极大提升锐仕方达的服务能力和全国影响力。
二是，在疫情的教训下，锐仕方达加大了一系列基础设施建设投入，甚至去开发人事招聘测评、组织诊断、文化评估和岗位设定模型等工具，这样的在线工具让锐仕方达便利地推广在线业务模式，把猎头业务相关的各个环节高效连接起来，形成全国大网络下的运营模式小网络。
在稳定国内后，锐仕方达的业务触角逐渐探向海外市场，在这个过程中，锐仕方达遇到了与国内截然不同的困境，法律和文化差异无疑是首先横亘在前的一座大山。不同国家地区的法律体系和商业环境各不相同，锐仕方达只能在扩张中摸索，在摸索中学习，了解和遵守当地的法律法规，确保在国际市场的运营合法合规。
而在文化差异上，中国更强调集体主义，西方更突出个人主义。这种文化意识的不同导致了不同的企业文化与经营习惯。“中国人讲人情，我们锐仕方达就致力于营造“家文化”，下班后喜欢组织员工一起团建，但这在国外行不通，西方员工认为我和你只是劳动关系，付出多少劳动就拿多少薪水”。黄小平认为，这种文化差异需要企业“因地制宜”，了解各地区不同的文化习惯，有针对性地开展业务。“这一点目前我们还在探索阶段，文化的相互尊重与融合之路还任重道远。”
社会责任 使命担当
作为一家具有社会责任感的企业，锐仕方达一直致力于积极履行社会责任。黄小平一直认为，企业的成功不仅仅体现在业绩营收上，对社会和环境的贡献也应该成为“成功”的衡量指标。
人才就业是锐仕方达深耕的专业领域，也是其履行社会责任的基本锚点。作为一家人力资源服务企业，锐仕方达早已开始思考人才战略的实施与发展。“企业应该积极回应政府倡导，响应政府号召，承担推动稳定就业的责任。”黄小平认为，企业应当在促进就业稳定和高质量发展等方面积极履行社会责任。在十余年的发展中，锐仕方达积极参与政府组织的人才招聘会、人才论坛与峰会，与政府在人才领域紧密合作。
在责任与使命的推动下，锐仕方达主动走进高校，为即将就业的大学生提供帮助和指导，向学子们普及就业形势和求职常识，帮助他们做出明智的职业选择。黄小平将其称为“牵线搭桥”服务，向应届毕业生提供免费推荐工作的机会，帮助企业与毕业生对接。此外，锐仕方达还设有校招团队，协助企业走进高校进行校园招聘工作，同时也在计划在未来将该服务在线化，扩大覆盖范围。
在推进就业过程中，锐仕方达发现，中国许多年龄、职业群体都面临“就业难”问题，而不同群体的就业问题又各不相同。“现在中国有两亿多的60岁以上退休人员，他们有的经验丰富，有的老当益壮，但社会上可能找不到匹配的职位，我们也应该为这些老年人想一想。”为了探索老年人就业问题，锐仕方达积极加入中国退役军人创业就业促进会，关注退伍军人的就业工作，切实去解决老年人就业的问题。“不仅仅是招聘，锐仕方达将通过招聘、培训、指导一条龙的方式，推动老年人的就业机会，充分发挥其经验和价值。”
人才合作 携手共进
在人才战略的道路上，锐仕方达并非孤军奋战，CCG作为国内知名的民间智库，在人才领域也有所建树，《中国国际化人才培养白皮书》系列就是CCG在国际化人才研究领域的一次开拓性尝试，除了研究著作，CCG也持续举办“国际人才培养与发展论坛”、“中国人才50人论坛”，汇集各方专家观点，向国家建言献策。2022年，CCG在第六届虹桥国际经济论坛举办“全球人才流动与发展分论坛”，发布了《全球人才流动与发展研究报告》。
CCG在企业全球化与走出去等领域的建言，为锐仕方达提供了宝贵的市场洞察和专业知识，帮助锐仕方达了解国际市场的趋势和机遇，为其国际化发展提供了战略指导和决策支持。黄小平先生也应邀出席了2023年5月 CCG在澳门举办的“2023全球人才峰会”，分享了锐仕方达的创新实践。
“做人力资源服务产业不仅仅是为了赚钱，而是要放眼服务中国，为更大战略做出更多的贡献。我想这是一个有担当、有梦想、有价值的猎头公司应该干的事情。”这不仅是黄小平与锐仕方达十五年来的行进目标，也是CCG认可的文化价值。
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