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职位描述
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1.绩效体系构建与优化：
o负责诊断和分析公司现有绩效管理体系，主导设计、优化并落地以战略为导向、竞争性强的绩效管理制度、流程和方案。
o根据业务发展需要，引入或创新绩效考核工具与方法（如OKR、KPI、BSC、360度评估等），确保其适用性和有效性。
o建立并完善覆盖集团各业务板块及职能部门的绩效指标库。
2.考核方案制定与实施：
o独立负责组织年度、季度及专项绩效考核工作的策划、启动、沟通与全程推行。
o指导并审核各部门制定符合其业务特点的绩效考核方案，确保与公司目标层层分解、紧密关联。
o组织绩效校准会议，确保考核过程的公平、公正与考核结果的客观、准确。
3.绩效过程管理：
o监控绩效执行过程，定期进行绩效数据分析，撰写绩效分析报告，为管理层提供决策支持。
o推动绩效面谈与反馈机制的落实，辅导管理者有效开展员工绩效沟通与改进指导。
4.绩效应用与激励链接：
o强效链接绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升、培训发展、人才盘点等应用环节，确保绩效管理的闭环与激励作用。
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企业介绍
- 传统外贸企业转型为综合性国有控股集团,以企业高质量发展的实际行动,在服务全省经济社会发展中勇站排头、争当标杆
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工作地址
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南京
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