每次大型互联网公司曝出裁员的消息，都能在社会上引起一阵骚动。近期，大厂裁员的话题再次登上了微博热搜，不少网友甚至开始怀疑行业是否将迎来寒冬。经济调整，裁员滚滚，再就业的被裁人士已成为一股不可忽视的人群。
领了N+1的打工人将流入求职市场，再次面试时，面对HR关于“离职原因”的询问，本已心情跌宕的被裁人士，该如何解释自己的被裁经历？是该隐瞒还是说实话？
HR如何看待被裁经历？
受国家政策、经济不景气或行业震荡等大背景因素影响，HR对于求职者有此类被裁经历的事实是可以理解的，并非会被“一刀切”。但尽管当下形势不佳，企业裁员也要有所依据，HR所关心的，正是裁员背后的逻辑。是出于行业考量所属业务版块被整体优化？还是因为员工自身原因被选择性裁员？
在专业HR的眼中，若是部门被整体裁撤而导致员工被裁，属于公司架构优化调整，并不意味着候选人个人能力不足；而若是部门中留任50%，裁撤50%，可能就要多方查证，了解应聘者，判断候选人的被裁是出于人际关系原因、业绩考核原因、个人未来发展空间原因、还是工作态度原因等等，从而分析该候选人是否适合本公司。
为了避免应聘者隐瞒真实被裁原因，有的HR会趁应聘者无防备的时候，突然从一个问题跳跃到另一个问题，以期能从应聘者口中得到最直接最本真的回答。如果候选人不能很好地解决HR这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。
一位靠谱的HR会考量员工被裁的情况，但不会反应过度或因此直接拒绝候选人，这仅是面试中的一环。
HR的刨根问底，无非就是想找到这样的人：
能做好并热爱这个工作的
能跟团队长期发展的
符合公司整体气质、和企业文化匹配的
性价比高的
有些人确实会戴着有色眼镜，容易拿过去的事情来评判现在的你，HR更关注的，是员工的价值观、个人专业能力、发展潜力和整体素质。为实现全方位了解候选人，HR会通过不同角度的问题挖掘应聘者在上家公司的工作表现、工作能力和工作态度，还原真相。
如何适当表达被裁经历？
受“成王败寇”思想观念影响，不少被裁员的候选人在面试时会有“低人一等”的想法，导致面试不自信或忌讳谈及这方面的问题。这是社会的刻板印象也是自己对自己职业生涯的桎梏。
不要觉得公司倒闭、裁员、被优化就是自己的问题：
诺基亚裁员的时候、雅虎中国关闭的时候，阿里、华为、腾讯、百度等公司直接在诺基亚、雅虎楼下、咖啡厅举办了招聘会，还是加薪抢人；
末尾淘汰的员工，去头条、美团、滴滴的很多，后来业绩优秀的、带团队的也有很多。不一定之前的土壤和业务不适合这个员工，其他公司的也不适合。
首先候选人要对自己被裁原因进行分析。如果是经济环境所迫，那么可以直接说出被裁原因，相信HR也会理解的。
如果是综合因素导致被裁，建议提及个人原因时从企业视角出发，考虑是否“个人薪资待遇过高”、“未来晋升空间无法满足”等。HR只是想通过这个问题了解员工个人能力，在遵循诚实原则的基础上，陈述原因不必过多，可以选择能侧面突出个人的能力的内容。
如何艺术陈述离职原因？
问题一
“谈谈你的离职原因。”
已经拿了N+1的员工，请坦诚且直接地陈述被裁的事实，并结合社会状况和公司业务背景，解释公司对于裁员的规划情况。
问题二
“你的前一家公司或部门裁员的比例是多少？”
可以先大概说出整个行业的裁员情况，再大概描述一下公司现有员工的层级，如果是对行业和公司架构比较了解的HR就会基本明白此次裁员的规模了。尽量避免谈及具体比例，也不要为了入职将裁员比例夸大或直接说不知道。
问题三
“你觉得你被裁的原因是什么？”
建议候选人注意陈述逻辑，在分析原因时尽量从客观的角度出发，坦荡清晰，使内容在HR面前具有更高的可信度。在分析时避免把原因说得太细，可以先从大行业和企业规划说起，再到个人的原因，注意尽量不涉及负面性格和公司负面情况。
提及个人原因时，可以解释说由于自己的薪资待遇较高，企业为节省成本；也可能公司撤销了一部分生产线或者业务地区，致使岗位发生变动；甚至可能公司发展不下去，只能留部分人员才能过冬等等……
对于被裁职场人来说，坦诚地与HR沟通离职原因只会利多弊少。而同一个面试问题并非只有一个答案，根据实际情况灵活处理，使理由水到渠成，大家沟通的成本都会降低，从而达到最佳面试效果。
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