近两年来，猎界挖人之风盛行，大家为了吸引优秀顾问不惜血本，得顾问者得业绩。行业内各家优秀猎头顾问流动率也开始高起来。老板们为了留住人才给的提成比例甚至已经超出了经营成本警戒线。有的老板感叹自己就是给顾问打工的，顾问还是留不住。作为想要长足发展的猎头经营者们不能坐以待毙，必须解决人才保留问题。

 

 

2019年04月11日，RECC猎董汇及名企参访锐仕方达成都公司，与猎界大咖探讨猎头公司留人问题的解决之道！

 

锐仕方达西南大区执行总裁、成都公司总经理黄斌携四位合伙人全程参与了本次活动。活动现场RECC招聘联盟发起人宁晋女士主持了以“猎头公司如何留住优秀顾问”为主题的讨论活动。

 

1.如何应对外界如洪水猛兽的挖角大军?

2.留住绩优顾问除了分钱比例，还有何方式?

3.为什么有些公司薪资不高还能留住顾问?

4.不让顾问出去看，就能留住顾问吗?

5.影响猎头公司留住优秀顾问的因素有哪些?

 

黄斌先生从参会人自身的实际情况列举出十个从上家公司离职的原因以及十个留在目前平台的原因开始，步步深入分析和头脑风暴了关于各段位猎头顾问不同需求点以及各团队team leader遇到的常见留人问题，最后达成共识：建立健全的机制，注重员工发展，满足员工不同层面的需求是留住优秀顾问行之有效的措施之一。

 

黄斌Jack

锐仕方达（Risfond）西南大区执行总裁、成都公司总经理

作为锐仕方达第一个分支，八年多来培养孵化出十余个分支机构，2018年西南中心业绩超五千万，已经成为中国西南猎头机构中该团队规模和业绩双高的代表。

 

寧晋 Ningjin

RECC招聘联盟 发起人

2010年创办斯程—中国首家专注于培训猎头和企业招聘技能的机构，培训人数超过几万人。2017年发起了RECC（中国）招聘联盟，专注帮助招聘服务机构成长的加速器。她擅长诊断和帮助企业和猎头机构提高运营效率，同时她也被誉为中国招聘行业发展的推动者和引领者。

 

杨莹 Echo

猎界教练级培训师

IPMA授证国际职业培训师， ICF国际教练联合会会员。曾任职于科锐国际、CGP, 亲身经历从顾问到管理者再到企业高管教练的转型。她培训的学员已超万人，是甲乙双方企业都高分认可的教练级培训师，她也被誉为能够触动人灵魂的培训师。