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人民网企业介绍

COMPANY INTRODUCTION

    人民网,其前身为人民日报网络版,于1997年1月1日正式进入国际互联网。2000年7月,网络版编辑部更名为网络中心;2000年10月,正式启用新域名。

    人民网主营业务主要涉及新闻信息采集及发布业务、互联网广告业、信息服务业及移动增值服务,2011年广告及宣传服务收入达2.97亿元,信息服务实现营业收入1.40亿元,二者合计占比人民网总收入87.95%。

    人民网,创办于1997年1月1日,是世界十大报纸之一《人民日报》建设的以新闻为主的大型网上信息交互平台,也是国际互联网上最大的综合性网络媒体之一。作为国家重点新闻网站的排头兵,人民网坚持“权威、实力,源自人民”的理念,以“权威性、大众化、公信力”为宗旨,以“多语种、全媒体、全球化、全覆盖”为目标,以“报道全球、传播中国”为己任。2008年6月20日,胡锦涛总书记在视察人民网时指出:“人民网创办10多年来,大力宣传党的主张,积极引导社会舆论,热情服务广大网民,发挥了独特作用。”

    截至2012年6月,全国共有30个省区市51位省委书记、省长,近千位市县领导公开回应网友留言,有19个省区市针对网友留言办理工作出台文件,建立固定办理工作机制。仅2011年,就有4.5万项网友反映的问题得到各级领导的回复并得以解决。它已成为广大网友沟通领导、传递民意的重要渠道,中国互联网上最受瞩目的官民互动平台。

    人民微博于2010年2月上线,是中央重点新闻网站开办的第一家微博客,具有信息分享、新闻推送、手机和即时通讯工具绑定等功能,累计用户500余万。人民微博突出时政特色,瞄准社会精英群体,打造权威主流声音,致力于构建并拓宽党政机关与人民群众沟通的新渠道。4000余个各级党政机构(包括6个国家部委)、6000余位各级党政干部(其中副部级以上官员达60位)在人民微博与网友在线交流,使人民微博逐步成为各级党政部门和官员问计于民、问需于民、问政于民的首选微博平台。

    人民网配备了卫星直播车,3G无线直播设备。神九发射,人民网是唯一一家进行视频全程直播的网络媒体。

    人民网旗下拥有人民在线、人民视讯、环球网三家控股公司,并在国内各省市设立了地方分公司。与此同时,人民网还积极推进全球化布局,先后在日本、美国、美西、韩国,英国、俄罗斯和南非成立分社并设立演播室,大大提升了人民网的国际传播力和影响力。
    2012年4月27日,人民网在上海证券交易所上市交易(股票代码为“603000”)。它的成功上市创造了中国资本市场的两个第一:第一家在国内A股上市的新闻网站,第一家在国内A股整体上市的媒体企业。

    人民网发展十多年来,在海内外的影响日益扩大,已形成广泛而稳定的受众群体,网民覆盖200多个国家和地区。人民网先后被评为 “最具影响力新闻网站”、“中国最受尊重中央网站” 、“最具价值新媒体”、“中国无线互联网最专业新闻网站”,并连续多年获得“互联网行业自律贡献奖”;人民网“强国论坛”、“人民时评”、“中国共产党新闻”等栏目被评为“中国互联网站品牌栏目”。

人民网服务理念

SERVICE IDEA

    扬长避短是用人的一个基本理念,也是领导干部的一项基本功。在“扬长”与“避短”的关系中,“扬长”应是主要方面,因为长处决定一个人的价值,“扬长”不仅可以避短、抑短、补短,而且能够强化人们的才干和能力,使其更好地开展工作,服务国家和社会。

  清人申居郧说:“人才各有所宜,用得其宜,则才著;用非其宜,则才晦。”意思是说,人的才能各不相同,用其所长,就能使其充分发挥作用;用非所长,就会埋没其才能。这告诉我们:人们往往只能熟悉和精通某一领域的知识或技能,只能在相应的领域施展拳脚,否则特长就可能被抑制甚至埋没。因此,用人重在“扬长”,不能唯用责人,更不能削足适履。

  如何做到“扬长”?首先需要明确拟用人才的特长是什么,这种特长适用于哪个领域;然后根据其特长区别任用,使工作领域与人才的特长对口。明太祖朱元璋打天下的时候,从浙西得到“四贤”,甚为高兴。他根据四位才子各自的长处予以不同使用:刘基善于谋略,就让他参与军国大事;宋濂长于诗文,就叫他主理文化典籍修撰;叶琛和章溢有政治才干,就派他们担任地方大员。可以说,善于“扬长”,使智者尽其谋、勇者竭其力、仁者播其惠、信者效其忠,是古今成功领导者一种具有共性的智慧。

  善于“扬长”,还体现在能够抓住选用人才的最佳时机,及时把那些有潜力的人才选拔出来,放在最能充分展示其才华的位置上。人才是发展变化的,不是一成不变的。人的年龄在变,身体条件在变,周围的环境也在变,在此地是人才,在彼地不一定是人才;此时是人才,彼时不一定是人才。有关部门的一项调查研究发现,人的特长随着年龄和精力的变化而变化,其轨迹呈倒“U”字形,一般是开始向上增长,当增长达到高峰期,也就是进入个人能力的黄金阶段时不再增长,并保持一段时间之后逐渐衰退。这就表明,用人要用当其时、用当其位。错过增长期和高峰期,能力就会“退化”,热情就会“降温”,“扬长”的效果也就会被削弱。

  人们的特长不仅具有领域性和阶段性,而且具有一定的可变性,可以从一个领域向另一个领域发展,甚至新的特长超过原有特长。这种特长转移的现象有很多例子,如新闻记者休斯发明电炉,兽医邓洛普发明轮船,画家莫尔斯发明电报等。这些特长转移的人思维活跃、敢于创新,是难得的优秀人才。因此,在发现特长转移之后,领导者要及时调整对人才的任用方式,尽可能将其安排到适合发挥新特长的领域工作,并为保护和促进新特长创造良好环境和条件。

  还需要指出的是,特长具有用进废退的特点,越用越能促进其发展、增进其优势。相反,发现人才的特长而不用,久而久之,其特长就会退化萎缩,最终造成人才浪费。由此看来,领导干部一定要有爱才惜才之心、知人善任之能,讲德才兼备又不求全责备,让岗位需要对接人的才能,做到人尽其才、才尽其用,用当其时、各展所长。这样,我们的事业才能人才辈出、长盛不衰。

人民网服务顾问

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马丽 资深顾问

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