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- 职位描述
- 负责整个公司的生产生产负责人：
1、生产车间管理1. 1、现场5S管理：根据整理整顿清扫清洁的要求推进实施，现场整洁有序，实现了一目了然式管理，消除了大量动作浪费活动；1. 2、生产计划管理：精益均衡生产和拉动式生产模式的开展，降低了过程在制品数量和原材料及成品库存数量，提高了整体库存周转天数，提升交付准确率；1. 3、设备管理：开展自主维护保全活动，严格要求员工按照点检标准执行；1. 4、成本管理：根据各班组主要消耗项目进行数据统计，设定目标，制定关键改善活动计划，形成 PDCA 管理；1. 5、质量管理：遵循不接受、不制造、不流出三不原则，开展自检互检活动，关键工序设定质量门严格监控；质量问题根据 QC 七大手法开展改善活动；1. 6、班组建设：建立可视化班组看板，设定班组各项指标 SQDCEP ，并进行可视化；1. 7、人员管理：建立人员月度 KPI 指标，并可视化现场，开展多能工活动，实施轮岗计划，提升员工技能，实现柔性生产，一人多机操作，提升生产效率；1. 8、物料供应精益管理：通过精益生产物料供应模块的开展，完善了信息流和物料流流程，实行集中分拣、集中配送、设计专用配送器具，有水蜘蛛集中配送生产，消除了员工到仓库领料的非增值活动；通过对现场物料的人机工程学设计，进行人机工程学优化提升，员工走动不得超过三步，员工拿取物料的高度要控制在绿区范围内，来降低员工的动作浪费，从而提升生产效率
- 企业介绍
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济南
400
