x

OKR有哪些优点和缺点?

锐仕方达猎头 职场资讯 2020年10月29日

一个好的管理理念不会因为一两个成功案例而发扬,一定是有无数个案例验证了它的价值所在,既然OKR在国外已经取得成功,那么国内依然如此。OKR这么成功,它到底好在哪呢?有哪些优点和缺点呢?从我们接触的很多OKR实践中。

 

 

OKR是连接企业战略和落地执行的最佳方式。

 

每一家团队都会都会有长期的使命与愿景,以及3-5年的战略规划,那这些“高大上”的东西如何才能高效的来落地实行呢,这可能是很多团队的困惑,而OKR可以完美的实现这一难题。OKR的制定,基本上遵循smart的原则,即明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性,科学的OKR一定是符合战略发展的方向级短期目标的,并且是当前最聚焦的工作,在这个前提下,团队可以集中最优资源去执行当下最重要的工作,保证战略方向不偏离。

 

能够打造一支目标感强、执行有力的团队。

 

目标是不是能够达成,取决于团队是否强大,否则即使再高大的目标也只是天方夜谭,而OKR最具魅力的地方在于它将赋予团队OKR文化,但这也是最难得地方。OKR是一种目标管理工具,也是一个思维框架,在OKR的不断跟进、复盘过程中,逐渐打磨成员的这种思维方式,激发员工敢于承诺目标、挑战目标,并能够为目标穷尽办法。在我接触的很多团队中,我都会和他们说这一点,在团队刚开始推行OKR的时候,第一次能够成功并不值得骄傲,最有价值的地方在于是不是能够培养出团队的OKR文化,而这确实很多团队所不关注,形似OKR,本质上依然未有改变。

 

在一段时间内,OKR决定的是团队的上层建筑,而项目和计划执行负责的底层的实践,两者需要花费同样精力去实现。第一次OKR的过程中,往往需要一个强有力的推手去推动他们前进,这个过程往往会受到极大的挑战,尤其是思维方式,但当你真正的做成一个OKR,并且能够感受到OKR文化的魅力,你会更清楚它到底好在哪,当有人再问为什么要用OKR的时候,你的回答绝不是“谷歌在用”“想让公司变更好”等诸如此类毫无意义的空洞答案。

 

OKR带给我们的价值主要可以概括为:

 

战略同步和战略沟通,执OKR的过程,就是公司级标、部标、个标的对,讨论,纠正,再对的过程。这个过程本身,实现了公司实体从CEO到个,基于标的讨论、沟通和复盘,CEO需要给家传达明确的标,以及为什么是这个标,管理团队会在这个传达过程中提出看法和建议,家也因此实现了认知同步和异议讨论,战略落地就这么潜移默化深到了团队和个。

 

上下同欲的标致性。

 

实现更加驱与开放的组织化,OKR带给团队常有意思的价值是,最程度上因为标的参与和讨论,让很多驱的参与到公司标的建设中,极大的调动了线成员的积极性。OKR本身的完全透明,也顺便打造了开放的组织化,家随时可以了解CEO的想法与当下核关注点,也就能默认将的量朝着这个统的量使劲。

 

OKR有哪些优点

 

整个公司的目标意识。 OKR做得完美,可以帮助公司调整目标并专注于大局。每个团队都知道其目标是什么以及可衡量的关键结果是什么,这些结果将表明目标正在实现–而且流程的透明性意味着所有其他团队也都知道。这在大型组织中尤其重要,在大型组织中,各个团队之间的日常沟通难以维持。 

 

衡量责任。 OKR为每个人提供了一个通用的问责制基础,无论他们的工作重点如何。从客户支持到工程,每个部门执行的所有工作均已明确陈述和可衡量的目标,这些目标在部门内部以及整个公司内均可见,并且均与公司的总体目标保持一致,并且每个角度都各有千秋。

 

重点和优先次序。跨公司协调是OKR流程的必要组成部分,本质上要求每个人都确定该季度,年度或其他部门的重要优先事项。如果您的公司似乎正在不断地启动新项目,并且不清楚它们是否在推动前进,那么OKR提供了一种具体的方法,可以使每个人都在同一页上了解实际的工作内容。

 

OKR有哪些缺点?

 

大量投入:虽然您可以找到许多有关如何建立基于OKR的系统的资源,但它们并不是完全的交钥匙解决方案。为了使这种类型的业务框架成功,团队中的每个人都需要了解OKR的工作原理,实施原因以及评估工作的方式。这可能意味着公司领导层将进行大量投资,以设置所有优先事项,并学习如何设置可实现的OKR,以及及时进行试错。

 

敏捷挑战。工作环境可以快速变化,尤其是在初创企业中。组织内的目标职位总是可以改变的,因此目标至少应具有一定的可延展性,而不应过于僵化。在最坏的情况下,您会发现自己在本季度末正在朝着实现三个月前设定的现已过时的目标的进度进行评估。当然,这对任何目标都是挑战,但是由于OKR涉及更多,更详细,因此与正常目标相比,变更看起来“更糟”:“我们是否同意(花了很多天)定义OKR?那为什么要改变呢?”一些公司每月设置短期OKR来尝试解决此问题-但是随后每月将执行团队的小时数专用于OKR规划可能会变成大量的时间投入。

 

优先顺序放错位置。同样,仅仅因为您计划了某件事并记录下来而坚持某件事可能会使您对新机会视而不见。在这种情况下,如果您的奖金和评估是基于实现特定目标及其特定关键成果的基础上,那么OKR可能会受到限制。同时,整个公司可能会从采用并非原OKR的其他方法中受益。尽管有些人建议没有针对公司的研究部门或实验部门的OKR,而这些OKR需要更具探索性,但如果业务的某些部分采用与其他标准不同的标准进行评估,则会造成混乱。