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彭雯:做猎头选择平台太重要了

锐仕方达猎头 职场资讯 2015年05月26日

 

2013年11月,锐仕方达的合伙人制度和年轻的团队吸引了我,之前我在棒约翰做了3年的HR,刚转型做猎头的时候,我也有过短暂的迷茫期,经过1个月的快速适应后,我给自己设定了目标:回老家安徽合肥开设猎头分支。

有了这个清晰的目标,我便开始采取行动。功夫不负有心人,1年半的时间过去了,上周我接到领导的通知,我已经通过考核,可以在今年7月份回老家开设锐仕方达合肥分公司,欣喜和激动之余,我更多的感慨是:做猎头,选择平台太重要了!

目前中国猎头行业有上万家猎头公司,对于想进入这个行业的新人来说,怎样加入到一家符合自己未来预期,未来有很大发展空间的公司是一门很大的学问,今天我想通过6个细节给大家分享一下加入什么样的猎头公司能有大的发展,让自己同样的付出和努力可以获得不一样的回报。

 

第一:看公司的制度

 

每家猎头公司都有自己的提成和绩效考核制度,但这些都只是维持猎头公司日常运作的基本制度,如果你是新人,你更应该关注这个企业是否可以给新人提供不设限的上升通道,很多猎头公司最高级别做到顾问或资深顾问就到头了。

也有一些猎头公司采取的是合伙人制度,可以让优秀顾问成为公司的股东或合伙人。制度的基因往往决定了一个猎头公司的生命力和源动力。合伙人制是猎头行业未来的发展趋势,建议新人选择合伙人制度的猎头公司,可以让自己的发展没有天花板。

 

第二:看领导人是否充满朝气与活力

 

猎头行业在中国的发展已经有近20年的时间,市场上已沉淀下来很大一部分成立超过5年甚至10年以上的猎头公司,但目前有很多猎头老板的精力和重点已不放在猎头业务上,而只是选择维持已有的现状甚至转到别的行业。

也有一些猎头公司的老板已过知天命的年纪,他们已在猎头行业初期赚的盆满钵满,现在更关注的可能是健康、家庭或孩子的教育,对猎头业务已不想再拼,能服务好之前的老客户就OK了,至于赚多赚少、成就新人、创新发展、拥抱互联网等等他们已没多少兴趣。

也有一些猎头公司老板只是把猎头当副业,因为他的主营业务只是做培训或人力资源咨询等其他业务,进入这样的猎头机构往往没有太多的学习和成长机会,一旦猎头业务负责人离职你很可能也会被迫离职。

 

建议猎头新人选择年轻和充满活力的猎头公司,因为老板充满活力,渴望成功,那么我们顺路搭上这趟顺风车,没准就有更多的机会。同样都是在猎头公司做业务,同样都是全力以赴的工作,可能进入不同的公司就会有不同的结果。

 

第三:看公司的信息化是否先进

 

中国目前有大量的猎头公司,不用说官方微博、微信公众号、企业内部管理系统,很多连自己的官方网站都没有。

之前我们内部有离职的同事出去,他们的反馈是,只要你离开了锐仕方达,要么就去大公司做HR,要么就只能自己创业当老板,因为已经习惯了公司高度信息化的工作流程,再去适应外面猎头公司的工作方式,已很不习惯。

最简单的例子就是锐仕方达录入一份简历只需1分钟甚至十多秒,而去别的公司做一份简历报告就需要十几分钟甚至半小时;为什么?因为当一个猎头公司信息化非常发达的时候,很多不需要人工去重复劳动的工作完全是可以用机器代替的。系统先进,效率自然很高;系统透明,业务也能高效运转。

建议新人选择猎头公司的时候至少要看企业的官方网站,连官网都没有的,尽量别选。

 

第四:看公司是否重视品牌建设

 

人都有虚荣心,大家都希望自己能去大公司,知名公司上班,这样在自己家人、朋友、同学的面前觉得有面子。但实际情况并不是我们每个人一开始就能去大的猎头公司上班,那怎么办呢?

新人如果去不了知名公司,可以在加入之前看企业是否重视品牌宣传,因为现在新猎头公司非常多,有的定位就不是成为一个大型公司而是成为一个小而美的专业型公司,不管怎样,如果企业很重视自己的品牌和宣传,他现在不知名,未来有可能会变得知名。

 

第五:看公司的流动性和人才机制

 

目前中国猎头行业的招聘非常困难,一边是猎头公司给企业解决人才招聘难题,其实猎头公司也存在在着非常头疼的人才危机。

如果一个猎头公司一点流动性都没有,那么也不是什么好事,因为进入一潭死水的团队自己是没什么成长空间的,如果猎头公司的人才流失率太高,也不是什么好事,说不定你进去之后很快也会离职。

离职都是双向的,有公司的原因也有个人的原因,不过话说回来,员工流动率奇高的公司,大部分还是企业的原因,如:老板善变、业务调整太快、提成制度朝令夕改、团队内耗严重、拖欠员工奖金福利提成等

看一个公司流动性是否合理更应该关注企业的高管来源和人才机制,很多公司的高管都是空降,很少看到从基层提拔起来的高层,这种企业就很危险,而一个健康的企业是可以让员工通过自己的努力从基层员工做到高层管理岗位的,这样的企业具备肥沃的人才成长土壤。

 

第六:看公司的未来战略和发展目标

 

去猎头公司面试的时候,可以问一下面试官,贵公司未来的发展战略或目标是什么?很多人可能会选择避而不谈,为什么?因为他们压根就没有未来发展战略和目标,有的只是当一天和尚敲一天钟。

真正有未来战略和目标的公司,他们是非常喜欢用远景来吸引人才的,当初我来锐仕方达面试的时候,南京分公司的负责人高盟就拼命的讲公司未来的前景和规划。有时候懂得画饼的公司除了给自己一个工作机会之外,还能给自己一个可幻想的空间,也是不错的。

判断一个公司画的饼是否靠谱也是有方法可循的,那就是你可以研究公司过去半年或1年是否一直在行动,如果公司天天喊口号说:我们要上市、我们要壮大、我们要做到怎么样怎么样,但你仔细研究发现老板根本不行动,而是去干别的业务,今天房地产火就去炒房,明天移动互联网火又去做个app,后天股市火又去炒股票等等

判断企业画的饼是否靠谱,唯一的检验目标就是看企业是否长期持之以恒的为这个目标而努力。

 

以上就是这1年多以来,我接触了大量猎头顾问、猎头公司、企业HR、高薪职业经理人之后对猎头行业的感悟。

 

2013年和我差不多时间进入猎头行业的另外2个HR,其中一个已开始关心自己的下一站去哪里?是换个猎头公司还是转行再去甲方做HR或是干别的?


而我,已经不再为下一站去哪里犯愁。说真的,做猎头,选择平台太重要了!

彭雯 (angle)
安徽安庆人,1988年生,毕业于南京财经大学,曾担任棒约翰HR,锐仕方达南京公司新锐猎头,2015年7月锐仕方达拟新设合肥分公司VP候选人