猎头层次之鉴！

我们在猎头圈里经常会看到一些猎头公司的老板，吹嘘自己的公司里有多少多少百万级的，甚至是千万级的顾问。可是从来没有听他们介绍过这些“大咖”具备怎样的超人本领，又是运用哪些“魔法”获取的百万、千万的业绩，这怎么能让人相信这些口口相传的“神奇故事”呢？

先不说千万级的“大咖”，就是百万级的“大咖”一年不做几个年薪百万级的职位也是难于累加其成的。

在猎头行业做久的老猎头都清楚，做成一个年薪百万级的职位并不稀奇，但是连续做成并轻松做成，那可真是“上帝”的宠儿。

其实能成为百万级顾问并不能说明什么，真正的猎头“大咖”其背后一定有其超人的本领。一个连“职位解析”都做不好的顾问，是不可能有多高的推荐成功率的。然而，只会做“职位解析”、“人才识别”就能称得起“大咖”吗？也有人说，不仅如此，我还有极强的人才游说能力。不能称得起“大咖”的。推荐人才成功的因素不完全在人才的条件非常适合客户企业的要求，有相当一部分原因在企业。

例如：企业除给猎头公开的条件之外，是不是还有不能公开的“特别”条件，而这些不公开的条件你是否能够嗅觉的到，判断的准。如果你不能，那么不管你推荐多少“合适”的人才，都是很难成功的。

又如：企业不是按照给猎头公开的条件去面试，你又当如何呢？你能否说服企业归回原条件吗？假如你能说服企业的人资经理，那么你能说服了企业的老板吗？如果你不能，那么不管你推荐多少“合适”的人才，都是很难被企业接受的。

再如：在你连续推荐了几个合适的候选人，企业通过面试也相中了一个，然而，由于其他人的“多嘴”使老板改变了既定的招聘条件，甚至是改变了招聘的渠道，不通过猎头招聘了，为此，你又当如何呢？你去跟企业的老板争辩吗？即使争辩也是没用的。如果在接单时，你没有为企业提供很好的咨询服务，那么此时你的道理是很难改变老板或人资经理的注意的，甚至不会对他们有丝毫的影响。如果在接单时，你为企业提供了很好的咨询服务，取得了老板的信任，那么此时你的道理才有可能对老板或人资经理起作用。

因此，只能做“职位解析、人才识别、游说人才”的顾问还不能称得起“大咖”，只有做到能够游说企业老板的顾问才能称得起“大咖”。