当候选人被推荐入职后，猎头还会对候选人进行跟踪咨询服务，一方面是为了确认候选人是否真的适应推荐的工作，另一方面是为了快速帮助候选人对企业的适应。因为调查发现虽然高级人才入职以后会被企业客户委以重任，但是高级人才候选人却很难为企业创造大的价值，不是由于能力，而是“水土不服”。
调查显示这类“水土不服”现象竟然高达40%，这样大比例人数不仅对于企业来说是资源的浪费，对于猎头来说也是很严重的损失。一旦候选人因入职后的不适而在保证期离职，猎头的工作等于全部付诸东流。
那么企业该怎么做呢？猎头该怎么做呢？
对于企业来说损失人才是不想看到的，对于猎头来说候选人由于不适应而离职也是大的损失，实际一点‘佣金还没拿到手呢’。想要留下候选人“入职关怀”非常重要，不论是对于企业还是猎头，想要留住好人才，就得走心。HR要帮助人才尽快熟悉新的岗位工作，融入新的集体；猎头要做的则是让候选人知道他不是一个面去面对这一些，如果出现问题猎头顾问会帮助他一些解决。
很多高端人才尽管之前位高权重或是已有成就，但到了新的环境，面对不同的业务流程、企业文化和管理模式，就等于一些要重来。企业在期望人才快速到岗创造价值之外，还应该为候选人提供良好的适应和融入的条件与帮助，只有这样才能让人才发挥其该有的价值。
另一边猎头要做的，就是给予候选人精神与行动上的支持。比如候选人入职前一天、入职当天下班后、入职一周、入职两周、入职一个月等节点猎头都应该找到候选人，问下对方目前的状态以及是否有遇到什么问题。出现问题猎头要及时与企业沟通，协调定下处理办法。不仅要在精神上给予候选人足够的支持，如果出现问题，快速应对，及时解决，全力降低候选人对新工作的不适感。
暂且抛开企业能为入职候选人能做的，猎头对候选人的跟踪服务这一项正是对候选人“水土不服”的一种解决，这也更体现出一个专业猎头的服务流程。
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