很多人都有这样的想法，就是从大公司出来的人就是好的，但是这类人往往忽略了最关键的一点，就是在选拔人才的时候，用人单位会挑选契合自己公司的人才。
通常情况下，大公司都是追求精益求精的，也就是说，假如在大公司工作，那么你每天接触到的只是整个公司运营流程当中细小的一个点。但是小公司却恰恰相反，它要求员工应该是全能型的。
下面列举了大公司的人才和小公司人才的不同特色，你可以更好地理解为什么小公司会慎用大公司人才。
大公司人才特点
1. 分工细
比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架。
2. 具备点和线的经验，缺乏面的积累
在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可，不会有机会去思考产品原发性的问题。
3. 开车和修车的区别
通常没有经历过公司和产品的整体生命周期，知其然，不知其所以然。就像一个人会开车和修车的区别。
4. 封闭与开放的区别
大公司流程严谨，制度严格，是一个相对封闭的作业环境，在当中的人员多具有螺丝钉的属性。到了创业公司的开放水域，没有规则，没有先例，多数需要重新适应。
5. 起点高，平台大，所以眼界也高
一些人经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本，往往会忘记平台的本事，不是自己的本事，所以眼高手低的情况比较常见。
6. 从一到一百容易，从零到一难
大公司的人习惯大手笔，高投入，顶级配置，在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一。
7. 人才类型需求不同
管理型和协调型人才偏多，缺乏扛枪上一线的勇气和魄力。
8. 稳字当先
此类人才的稳定感较强，对于风险和变化认知不充分。
小公司人才要求
1. 一专多能
小公司想要做产品的话，往往是要求员工能够一专多能，如果是做产品，那就从用户分析、产品结构设计到原型，再到UE、UI一把抓，没准还要懂点技术；如果是技术，那就前端、后端、运维、网络，甚至网线、机房也得自己搭。
2. 没有环境创造环境也要上
小公司的条件永远没有齐备的时候，所以需要人才要善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定。
3. 钱是短板，没钱的时候就只能刷脸了
钱是短板，通常对于运营、推广、BD等领域的投入不会太大手笔，需要候选人不断刷脸来解决部分问题。
4. 市场局面需要自己展开
产品方向没有定型，技术积累不够深厚，各种体系需要逐渐搭建，市场的变化，投资人的取向等等，都会对公司产生阶段性的影响，需要候选人有不断试错的勇气和方法，迅速找到打开局面的爆点。
5. 成长是飞快的
小公司要求的成长速度极快，如果你真能干，半年之内跃升两级是常事。
6. 加班是常态
在小公司你要肯玩命，而且加班是常态，所以自己的心态很重要。
看了以上的人才特点就可以发现，大公司和小公司是大不相同的，当然这也反映出大公司和小公司对于人才需求的不同。所以当小公司要招聘来自大公司人才的时候，必须要慎重。
比如不要被他的名校背景所欺骗，仔细推敲他在大公司的背景，很多都是打杂的，从没有独当一面的经历，重点考察成长性和适应乱局的能力。还有比如一些喜欢上来就大谈概念，动辄大手笔的大公司候选人要慎用，你的那点钱还不够他半年折腾的。
但是我们也不能一棒子打死，大公司也是有很多优秀人才的，这就需要HR在招聘人才的时候要做到理性地甄别。
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