丢掉两成没价值的工作
男性--尤其是接近经营者立场的男性，很重视工作效率。如果工作量增加了，但产生的成效不随之提高，那么效率就很低。这就是男性对工作效率的看法。
但女性大多注重外表美，为追求细节不惜花费大量时间。即使是只要求数据清楚明了的资料，她们也会不遗余力地修改格式。从效率性的观点来看，这种工作就是“不能产生任何效益的、浪费时间的工作”.
在大部分的工作中，只需花费为工作所付出全部努力的两成就可以完成工作的八成。为了完成剩下的两成工作，人们往往会花费八成的劳力。这就是工作中的“二八定律”.
越是接近经营者立场的人就越重视利益和效率。如果想成为能与老板平起平坐的人，或者是想自己当老板的人，抑或是想把工作做得更好的人，理应重视利益和效率。如果用两成的工作量所花费的努力就能产生很大的成效了，剩下的那些花时间的琐碎小事，就应该毫不犹豫地丢掉。
“完美”和“效率”有时是完全相反的。只有敢于舍弃“完美”，效率才能达到最大。
已经决定的事不能随便质疑
在工作中，经常会出现诸如“如果就这样进行下去，那么不是会失败吗”，或是“最根本的地方是不是弄错了呢”的想法。女性出现这种想法时，大多都会直截了当地告诉别人。不过，如果是正在进行中的工作，这种改变大方向的建议一般都会遭到男同事的反感。
这与男性对组织的意识有很大的关系。男性一般都持有把公司的经营当作战争的想法，因此很容易把公司当成军队看待。如果在行军过程中，有个士兵突然产生了“部队前进的方向或许是错的”的想法，男性通常是不会说出来的。因为“或许是错的”是不确定的信息，如果就那样说出来，容易造成组织分裂。一旦组织发生分裂，部队的战斗力就会大大减弱。这样一来，本来能够取得胜利，结果却可能会失败。
因此，当认为“也许是错误”的时候，他们会坚持，即使是错误的，只要不分散战斗力也能取得胜利，这比此时说出正确的建议更重要。
如果你能理解这种想法，就请把“朝这个方向更正确”之类的话咽进肚子里去。对已经开始进行的工作提出诸如“这样根本就不行吧”之类的异议，还不如和大家一起坚持到底。在一个团队中，如果人人都朝同一个方向前进，就能产生很大的效力。
不要让挫败感拖过三天
不管是男性还是女性，一旦失败就都会变得情绪低落。但在此之后，男性和女性的表现就迥然不同了。
男性通常只需两天左右就能把失败忘得一干二净。在他们看来，与其忘记失败本身，还不如正视失败。而相当多的女性都会花费更多的时间来摆脱失败阴影。
举个例子。如果一位女士在路上摔倒，还被别人看见了，包里的八卦杂志也飞了出来，这个时候她大都会有“太丢人了”的感觉。相比之下，男性这种“被别人看见”的意识要弱很多。
对于时尚，女性要比男性更热衷，因为女性非常在意别人的看法。这与工作中的挫败会使女性情绪低落的时间更长是一样的道理。这种很在乎“别人怎么看”的想法本身不是什么坏事，因为它有助于你进行察言观色。不过，要是在失败后仍沉溺其中则是个大问题。
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