Lasin对于猎头工作有自己独到的见解，当HR的招聘实力越来越强，行业竞争越来越大，我们还能做些什么？Lasin认为不能把工作当成重复性的劳动，应该去寻找有效的工作方法，提高工作效率。
高效工作和工作质量是可以平衡的，高效是数量和质量的双赢，如果只追求某一个方面，一定不是有价值的产出，在时间上要做出合理规划和分配，两者并不冲突。
大客户从签约到交付，她只用了11天
周五下午4点，忙碌了一天后，Lasin拖着疲倦的身体准备下班，这时突然收到了朋友发来的信息，一家企业可能有招聘需求。
Lasin没有过多犹豫，因为她知道机不可失。在快速了解企业基本情况后，她立马拨通了企业HR的电话。
HR：我不想听别的，你就告诉我，你有没有为其他公司招聘过一样的职位，我一定要看你的成功案例。
Lasin本就是HR出身，她自信的说：我觉得有一些成功是无法复制的，并不代表我没有招聘过相同的职位就不能胜任。如果我不能帮你找到合适的人选，我也不相信别人比我有更大的可能。
HR沉默了几秒钟后，说：好，那我们明天聊聊吧，你先看看我们公司的网站吧。
挂掉电话后，已经是8点钟了。Lasin打开电脑，反复浏览企业的相关情况和岗位需求等重要信息。
第二天，顶着38度的高温，Lasin 驱车前往企业，1个小时的路程让她的脸像红苹果一样。“我当时真的太热了，但是我想马上和客户面对面的沟通。”Lasin说。
经过几番讨论，企业最终被Lasin的高效和自信打动，同意合作，并且答应，如果在一周之内完成该职位的招聘，将与锐仕方达南京分公司达成独家长期合作。
时间紧迫，压力和动力并存，Lasin深知：必须要为自己的承诺负责。
“两天的时间，我午饭都没有去吃，我一定要找到合适的人选。”对于Lasin来说，这个职位还是有难度的，首先该职位属于领域内细分专业，寻找难度比较大，其次时间紧张，需要在一周的时间完成招聘。
但是功夫不负有心人，仅用了两天时间，Lasin成功找到一名人选。HR高兴的说：“你的工作完成的很棒！你的自信深深打动了我。”
Lasin从联系客户到成功签约，前后只用了11天的时间，效率极高。她的工作不只是追求速度，也更加注重方法论的总结。
合理分配时间 高效完成工作
Lasin通过良好的时间管理和工作分配，在猎头工作中，最高日推荐达8人，周推荐10人；最高日面试达9人，月面试18人，季度面试41人；最高周offer达4人，月offer达8人；最高月入职10人，40 天入职 10 人。她是通过什么方法完成这些工作的呢？
Lasin在与一家企业的合作过程中发现，单独的面试，极大的降低了效率，还提高了候选人、企业、猎头三方的时间成本。
经过考虑后，她对企业建议：单面改为群面。
企业决定尝试一下这个建议。Lasin在两周的时间内，为这家企业推荐了9位候选人。
当面试结束后，HR微笑的说：这批人，我们全要了！Lasin简直不敢相信自己耳朵，“这是真的吗？这完全超出了我的预期，真的太开心了。”
Lasin为什么可以长期保持如此高的推荐量和Offer数量呢？其中的重要的原因是她有高效的工作方法。
Lasin每周一到周四集中精力做人才寻访工作，周五做简历报告。把不同的工作分开来做，集中主要力量解决主要矛盾。“平时的简历报告要花费20分钟做完一份，但是如果集中在周五处理，最快可以达到10分钟一个。”Lasin说。
针对候选人离职中出现的各种问题，Lasin特意制作《离职流程手册》，注重人选的离职辅导，规避离职中会产生各种问题。
手册内容主要包括离职流程分析、离职过程中有哪些难点、离职过程中不要做的事等。Lasin对于候选人的离职辅导也尽心尽力，每隔两到三天，她都会与候选人电话沟通，保证候选人顺利离职，帮助他们解决离职过程中的困难。
高效的工作方式和善于总结的工作方法，让Lasin连续5个月获得锐仕方达南京分公司月度之星。
高效是质量和数量的双赢
Lasin在服务一家企业的过程中，计划选定三人来企业进行面试，但是在三人已经预定好车票后。部分企业领导突然时间有变，不能集中参加此次面试。
企业HR与Lasin沟通之后，想再尝试协调一下领导的时间，按原来的时间进行面试。但是Lasin果断拒绝了。
Lasin提出，如果继续按原定时间面试，可能产生三方面的影响。
第一，候选人对于企业信任度会降低；
第二，企业领导对于面试体验会降低；
第三，影响之后的面试进展。
Lasin随后告知三位候选人：由于部分企业领导要去参加重要会议，不能集中参加本次面试，同时也为了让候选人有更多的时间准备面试，了解企业，暂时延迟本次面试。因为改期给大家造成的损失，企业方会给大家全额补偿，企业领导也让我跟大家说一声抱歉，希望大家可以理解。
三位候选人对此表示理解。其中，一位候选人买的是机票，退票会产生手续费，Lasin以企业名义为其支付了手续费。在挽回了企业形象的同时，也让候选人免去损失。“其实钱也不是很多，重要的是让候选人对企业保持良好的印象。”Lasin说。后来，三位候选人成功入职两位，企业HR也对Lasin的决定颇为称赞。
Lasin对高效的深层次理解，就是在数量上永不满足，在质量上永不将就。真正的高效，应该是数量和质量的双赢。
Lasin会制定每周推荐8人的计划，她综合自己每个月的平均数据，计算出每周要推荐8人，才有机会完成自己的月度目标。培养好的工作习惯，不断梳理工作环节中的问题，才可以让工作正常有序的运转。
她认为要保持高效的工作，还需要重点做时间分配。“我可以在早上最清醒的时间去做最复杂的工作，我们很多人会有拖延症，有些事情，越拖到后面，越不愿去做。”Lasin说。
Lasin从事猎头工作以来，认为猎头工作带给她最大的收获并不是经济利益。而是社会成就感。
“猎头工作带给我的成就感很强，持续推动个人前进。每当为候选人做职业规划的时候，我觉得帮助他们，获得了真正的满足感。客户对我的认可，企业HR对我们真诚的赞扬，在工作上互相成就。猎头公司是一座桥梁，为候选人，客户，猎头三方搭建共赢的通道。”
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