题记：四年，说长不长，说短不短。四年可以上完一所大学的课程，可以度过1460个日夜，与其在四年的岁月年华中虚度光阴，不如披荆斩棘，战胜艰险，努力向着自己的目标前进。车轮滚滚，尘土飞扬，锐仕方达人用汗水和勤奋铸造的四年猎场之路，分享给每一位正在奋斗的你。
作者：Sun
职位：常州分公司总经理
2013年3月8日，是我加入集团总部的第一天，当天公司给所有女士发放了节日礼物并放了半天假，剩下所有男士留守公司。大家在群里互相开玩笑，调侃道：男士加油，其乐融融，当时的第一感觉就是严肃专业的猎头公司背后是一家有人情味的公司。
当时，我并不归属于业务部，而是行政前台。每天做的事情就是接听电话，接待面试人员，发送快递、定水，以及领导交代的其他事物等，繁杂而琐碎。这期间我一直跟着公司元老做兼职猎头，两个月下来，前台做的一头雾水，业务上我却出了3单。最后怀着对猎头的无限憧憬，跟领导提出了转到业务部，做一名正式的猎头。去之前我想好了一肚子的话，怎么组织语言，怎么说服领导。
当我鼓起勇气说“领导，我想做猎头！”
领导：“你早说呀，准了！”
我：“通过了？”
领导：“过了！”
2013年至2016年期间，我正式开始猎头生涯，我经历了公司业绩倒数到带领团队至业绩前三，职场上高低起伏，同时也经历了公司绩效改革，见证了公司的发展壮大。终于，我迎来了自己新的挑战——开设分公司。
2016年3月，这是我入职总部后第一个完整的3年，我去了一个我从未去过的城市——常州。可能我跟很多人不一样，对这个城市我并没有太多的了解，选择开分公司也只有一个原因，身边优秀的人都去开了分支做了合伙人，选择城市也是因为领导的安排。
当时领导问我：“有个城市——常州，制造业全国出名，气候好，适合宜居，你去吗？”
我不假思索说道：“去！”
于是做了3年IT行业的我来到了这个制造业闻名全国的城市，带着“业绩增长”和“安家立户”的决心，开辟新战场。
2016年至2017年，常州分公司成立期间，跟我一起的还有我的两个助理伙伴，原本我们以为来到这里凭着我们在总部的默契配合，可以把荣誉继续带到这里，不曾想我们面临着：行业不对口，文化有差异，客户少，招聘不顺利，办公环境不好，社保税务成本等一堆的新问题，除了这些还有自己内心的挫败感和永远不知道什么时候可以改变现状的焦虑感和无尽感。
当时我上面的领导是两个支线，一个是集团业务部总监Lisa，另一个是华东大区区总Victor，每当我带着一身“抱怨”谈论客户和招聘问题时，Lisa总是“骂”我-“蚂蚁腿也是肉，先活下去，三线城市招不到好的人？那常州大型公司的人都是哪来的？你思考过没有？”句句带刀，字字扎心，压住了我所有的焦躁和浮躁，也让我真正的冷静下来开始思考，与其焦虑恐慌，不如稳扎稳打做事。
如果说Lisa给了我宽广的视野，那么Victor就是给了我一把解决问题的钥匙。业务出身的人普遍面临着怎样从业务管理转型到公司管理，总是认为业务第一，其他都不重要，这样的结果导致不仅业绩没有上来，其他方面也都面临着危机。这时候的Victor给了我迄今为止都很受用的一句话“不管你有什么问题，招聘都可以解决。”当然，很遗憾，2016年的我并没有理解，2017年在不断加深跟大区的沟通和培训后，才开始明白：财务有招财务，人事有招人事，氛围不好，招聘积极乐观的人，业绩不好，招聘勤奋肯干或者有资源的人，哪里有问题，哪里招人！是这么简单，最终在2017年底我们盈利了！
2018年至今的幸福三要素：有事可做，有人可爱，有所期待！目前为止，公司还在不断成长，我们先后有了自己的内部合伙人，外部分支合伙人；也许未来我们依旧会面临着各种客观和非客观的挑战，但是未来总会来，那么活在当下，拥抱未来！
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