中国目前有近万家的猎头公司，90%以上的猎头公司营收低于1000万,过亿的猎头公司更是凤毛麟角。
我把运营猎头公司发展壮大的秘密归结为“五颗仙丹”：团队、系统、品牌、服务、资本。如果五项内容只选一个，那么我认为团队是核心。
猎头公司营收要过千万，我们按照单产最低最笨的办法，你的团队人数最少要有60人。有60个强悍的团队，你不需要有系统，也不需要有品牌，也不需要有售后服务体系，也不需要有资本输入，就可以年营收轻松过千万。
大家要记住一个核心问题：收入只是结果，团队才是核心！有了团队自然就有了营收。
目前猎头公司的困境就在于大部分的猎头团队人数不超过30人
接下来我将从四个方面给大家分享
一：如何选择潜在的猎头人选
二：招聘猎头的渠道有哪些
三：怎样培养猎头的业务能力
四：如何留住优秀的猎头人才
一：如何选择潜在的猎头人选
对于创业型猎头公司，我觉得优秀猎头只能靠自己培养，高薪挖角或期望去市场上捡漏网之鱼几乎是不太可能的，原因很简单，真正优秀的猎头顾问要么转行去甲方做HR，要么就是自己开猎头公司去了，很少再去找一家猎头公司从猎头顾问做起的。
即便是你真招到一个百万顾问加入到你的公司，那么你要让他再创造一次辉煌难度也是非常大，因为他的辉煌和巅峰已经奉献给了上家猎头公司。
有四类人值得关注：
1：有销售意识的HR从业人员
2：有过短暂猎头经历的新手
3：有过招聘网站Top级的销售人员
4：对猎头行业有强烈兴趣的85后
二：招聘猎头最有效的渠道有6种
1：公司员工内部推荐，成功推荐有奖励
2：各大招聘网站发布招聘信息，等待简历投递
3：微信朋友圈熟人介绍，入职发微信红包奖励
4：撰写软文主动营销企业，带来价值观一致的人选
5：HR主动出击，搜寻简历库，主动寻猎人选
6：各种社区和社交网站发布招聘信息
以上6个渠道，执行力够狠的话，都有很好的效果。得益于这些方法，锐仕方达团队已经扩张到500多人，今年要扩张到1000人也会继续用这些方法。
三：培养猎头的业务能力主要通过以下5种方式
1：实战，直接上手做项目，老顾问手把手带着做
2：模仿，看身边优秀顾问怎样谈客户怎样沟通人选
3：攻艰，把非常难啃的“硬骨头”给新手锻炼耐性
4：总结，经常分析失败和成功的项目经验
5：领悟，猎头最高境界就是无师自通，自我生长
新手切记入职就进行封闭式的培训，实战是检验个人基本素质的唯一标准
四：6个办法可以最大限度留住优秀人才
1：没有天花板的职业上升通道
2：难以抗拒的高薪和不断增长的收入
3：舍不得离开，家一样的企业温暖
4：企业清晰的未来和高速的成长给个人带来的溢价
5：丰富的旅游活动和各种学习游玩机会
6：股权激励和企业上市持股计划
60后喜欢稳定、70后喜欢福利、80后喜欢玩耍、90后喜欢自由，针对不同的优秀人才要有个性化的方案
结论：猎头公司招满60人，撑死80人，年产值铁定过千万。
运营猎头公司有四大误区：
1：我的客户资源不足，所以我不敢招人
2：我的简历资源不足，所以我不敢招人
3：我对别的行业不熟悉，所以我不敢跨行招人
4：我看不懂未来的经济走向，所以我不敢招人
猎头公司正确的思维模式是：
1：有了好的猎头顾问就有优质的客户和人选
2：有哪个行业的顾问就有哪个行业的生意
3：几百亿猎头市场,你可忽略GDP之类的宏观数据
猎头公司是否能做大主要看老板的格局和胸怀！
以下五种猎头老板很难做大
1：扣门小气的老板
2：心胸狭隘总是防着员工的老板
3：三心二意把猎头当副业的老板
4：身体不好，经常病病殃殃的老板
5：小富即安，自己压根就不想做大的老板
以上是我给大家分享的干货，如果你的猎头公司想营收过千万，或你想白手起家创建一家营收过千万的猎头公司
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