在网络上流传着这样一段关于“招聘”的事儿。
在字节跳动7周年庆上的内部演讲上，其创始人张一鸣在演讲中，“怼”了自家做招聘的HR。
他说：“有一天我看到咱们HR写的招聘PM的JD：有五年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。我跟这个HR说，按照这个要求，我们公司一大批PM，包括我都进不来。”
张一鸣为什么要在7周年庆内部演讲上公开怼自家的HR呢？原因很简单，今日头条作为市值750亿美元的独角兽企业，在招聘上反而犯了最低级的错误。
企业招聘是要找到最合适的人，学校、经历、工作经历等硬性条件都是充分不必要条件，真正的契合点在于人的特质，企业在招聘人选的时候，除了匹配基本的简历情况以外，更要充分了解每一个人的优势和不足，这其中就包括对应聘者职业兴趣、职业动机、职业性格、行为风格等多方面综合评估。
企业HR需要通过潜能情景测试SJTP——能力与潜力类测评工具、社会动机测验SMS——职业兴趣、动机及价值观类测评工具、动态特质系统PDP——职业性格与行为风格类测评工具、色彩诊断测验LCD——心理健康与心理风险类测评工具对求职者进行多角度评价。
以上这些心理评测工具正是解决这些招聘问题的关键，在招聘中，有效的使用各种心理测评工具是深入了解人选的“招聘利器”。
那么，企业在招聘选拔常用的人才评价方法及其考察点有哪些？如何去选择符合招聘选拔目标的心理测评工具？常见的可用于招聘选拔的心理测评工具示例又有哪些？
4月24日（本周五）晚19:30，锐仕方达联合尚贤进邦推出直播讲堂，锐仕方达特邀讲师，尚贤进邦CEO、企业一级人力资源管理师韦荣健为您答疑解惑。
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韦荣健，北京师范大学心理学硕士毕业，现为尚贤进邦（北京）咨询公司合伙人、高级顾问，高级经济师，企业培训师，企业一级人力资源管理师。
作为企业管理者，曾在国家电网华北（冀北）公司、江山控股等企业长期从事企业内训、培训开发管理及人力资源管理工作。
作为培训讲师和咨询顾问，曾为联想集团、亚信集团、中国银行、诺基亚、国家电投、国家海洋局、北京现代等不同类型的企业或组织提供基于人才测评的培训授课或管理咨询服务。
曾先后接受Thomas PPA（DISC Classic）、PDP、Everything DiSC认证培训。现负责瑞士心理学家马克斯·吕舍尔（Max Lüscher）所开发的吕舍尔色彩测验（Lüscher Color Diagnostic）的汉化及在中国的推广工作。
擅长咨询业务包括：人才招聘选拔测评、领导力发展评估、员工职业生涯发展辅导咨询、企业人才盘点等。
擅长培训课程包括：心理压力调节与情绪管理、自我认知与领导力发展、高效团队沟通与团队建设、职业生涯规划与管理、人才盘点以及PDP、Everything DiSC等测验工具认证培训等。
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