7月13日下午，锐仕方达创始人兼董事长黄小平受全球领先的创业与投资实战商学院——黑马学院邀请，为成长型企业创始人进行经验分享和互动。
不拿一分钱融资，怎样实现裂变式爆发增长？董事长黄小平以锐仕方达为例，从四方面深度解读公司成功的秘诀、合伙人规则背后的秘密，为怀揣梦想的青年创业者助力。
01
裂变式爆发增长的关键：
建立CPM合伙人制度，重构利益交易结构
雇佣制已逐渐失去竞争力，合伙人时代已经来临 。锐仕方达自己培养合伙人。合伙人需要至少一年的成长周期，人品和价值观是核心 ，能力金额业绩是关键 ，胸怀和格局要观察。
锐仕方达合伙人利益分配遵循 5-5出资，4-6分股，可升降；鼓励孵化新公司，可免费获10%分红权；薪资和奖金与应收和净利润挂钩三项原则。
有合伙就有退伙，目前我们也设计了3条必须退伙的原则：1、业绩不好要退伙；2、贪污渎职搞对抗的不能留；3、不再全身心投入的也要退。
02
企业级软件的研发与实践应用（RNSS系统）
好的系统是自主研发出来的。锐仕方达自主研发智能招聘RNSS系统，打通内部数据阻碍，实现智慧管理。
RNSS系统优势：告别纸质通讯录，防止猎头来挖角，用数字来衡量业务人员是资产还是负债，行政管理全部在线，丢弃堆积如山的文档，业务人员通话全部在线实时查询跟踪。
员工档案全都实现数字化在线管理，还打造了属于自己的内部在线培训网校系统，业务提成全部实现财务自动结算管理。
03
打造企业文化（经、庙、僧、事、戒）
企业快速发展，无疑需要强大的企业文化驱动。锐仕方达建立企业文化的方式是构建：经、庙、僧、事、戒。
“经”是公司基本法；“庙”是企业文化的载体；“僧”是传递企业价值观的人；“事”指的是各种各样的仪式感。
而红线，就是戒律。真正的企业文化就是约束高管，因为权利越大，破坏力越强。
在锐仕方达扩张到2000人之后，更加注重企业文化建设，也正是用这套体系，不断驱动公司快速裂变。
04
创始人提升自我认知和终身学习的途径与方法
对每一个人来说，学习是永无止境的。一个创始人一旦通过学习取得不断进步，会感染身边很多人。但是，学习之前应当先立志，当人有了目标之后，按着目标前进，会比别人走的更快。
同时，建议大家有想法必须行动，坚持到底就会成功。
在经验分享最后，黄小平对大家的热情提问进行了耐心、全面解答，精彩的授课获得了现场阵阵掌声。
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