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杜志萍:负能量是猎头创业的致命杀手

锐仕方达猎头 猎头职场 2015年04月09日

我算是锐仕方达所有分公司负责人中最特殊的一位,因为我不是深圳公司的创始元老,而是临危受命,于2013年3月份,从北京总部空降到深圳公司的。

深圳公司是2011年7月份创建的,也是目前我们所有分公司中唯一的创始人半道退伙的案例。当时团队规模在16人左右,公司面临的难题是要么在内部提拔一个业务能力强的人来掌管局面,要么解散公司重新来过。

 

后来公司做了一个大胆的决定,只用信的过的人做一把手,业务能力先放第二位。就这样我被空降到深圳公司,当时面临的最大难题有6个:

 

1:公司内部存在几个小派系,工作进度推进缓慢

2:人心涣散,创始领导人走后大家士气比较低落
3:能力强的骨干开始离职,最后只剩几个新手
4:不断有猎头公司来挖角,散布负面信息
5:人选推荐受阻,收了预付款的客户要求退款
6:账户所剩无几,公司已出现亏损

 

当时我也是举家搬迁到深圳,已经没有退路可走,只能鼓起勇气往前冲,刚开始的1个月可以说是非常糟糕,首先就是要从打工到当老板心态的转变,其次就是要思考如何突围,在困境中让公司先稳定下来。

 

后来,我通过强有力的5项改革,深圳公司起死回生,走上了正轨。

 

1:我感觉风水不佳坚决要求换办公室
我到深圳公司的第一感觉就是:这房子太压抑,而且整个房间到处都是门,房间还不规整,有一个大斜角,当时皇都广场的房子属于商住两用,楼道很暗,采光不好,我平时很喜欢研究一些与风水相关的内容,一看这个房子就觉得不顺眼。

所以,即便是在当时账户里资金所剩无几的情况下,我也向总部申请,这个房子坚决不能再用,当时我们损失了1个月的租金和2月的押金,相当于是3月的租金,即便如此,我也坚决要求换办公室。

因为在这种环境下办公,第一不聚财,第二不聚人气。后来我们换到了南方国际广场28层一个方方正正的大开间,不管是采光还是通风都非常不错。

 

我相信风水不是迷信,而是基于地理位置与人体磁场的一门科学,一个好的空间和环境可以让人心旷神怡,一个不好的空间会让人感觉压抑甚至影响人的身体健康。

所以无论什么行业的创业者,或多或少都应该重视一些办公选址这个问题,目前锐仕方达全国上下最喜欢的一种办公户型就是:大开间、方方正正、高层视线和采光都要好,符合这3个条件之后再看交通和周边的生活是否方便。

2:用阳光的心态和不服输的精神感染伙伴们
当时我的处境是逆水行舟,不进则退,离职2个人,我需要至少新招聘5个人进来才能弥补人员流失所带来的影响,助理找不到人我就亲自上阵,加班加点也要给客户推荐足够的人选,当伙伴们遇到跑单或找不到人选的时候,我会多鼓励让大家乐观一些,相信锐仕方达同一个平台下,别的城市都能发展好,深圳这么好一个市场,我们也一定能发展好。

最开始的时候大家对我持有怀疑态度,但因为我的签单能力有优势,正好配合公司的网络营销,有源源不断的新客户输入,很快我们一个季度收预付款就收了好几万,然后慢慢的,留下来的小伙伴们开始感觉到了我的坚定和信心,于是他们也开始逐渐爆发出能量。

一个是现任深圳一分的负责人金明慧 (Summer)一个是现在东莞分公司负责人卜兴旺 (Sweet) ,还有一个是现任深圳公司的资深顾问葛修伟(Chris),他们都越来越给力,不仅找人厉害,带团队也越来越厉害。

通过这2年的发展,我总结出一个经验,猎头公司是否能发展好,关键看老板的精气神,就是你的精力是否100%全力以赴的投入;还有你的意志是否坚定,是要还是一定要;最后就是你要执行,不能光说不干事,遇到困难坚决不能退缩。

3:禁止员工在私底下窜闲话传谣言

当时我们已经有几个业务不错的成员开始在外面面试新机会,回来之后不干正事,喜欢东议论一下,西评论一番,把团队搞的人心惶惶,好像明天公司就要揭不开锅似的,这个时候我们果断采取措施,开大会直接说这个事,谁想出去我们不拦着,但希望不要说公司坏话也不要在内部瞎捣乱。

 

 

毕竟这个公司曾经培养了你,你也在这里有收获,现在公司有困难,不希望某些人帮忙,但别给我们添乱子,别影响想在这里继续发展的新人就好。后来有2个人面子挂不住了,一个辞职回家,一个加盟了另外一家猎头公司,从此之后,公司的负能量大大减少。


我想每个企业在困难时期甚至面临解散倒闭的时候,老板最着急,但下面的员工无所谓,大不了重新找个工作,如果公司能给我点赔偿那是再好不过的。

如果你寄希望别人雪中送炭帮扶你一把,那么最好不要抱太大希望,因为这个社会上大部分的人能做到不落井下石就很好了,你做的好别人可以为你锦上添花,但要想绝处逢生还的依靠自身努力。

4:果断劝退业绩不好或态度不积极的末尾员工
我们留下的团队成员里,有2个看似工作态度非常认真也很努力的成员,但就是业绩不好,偶尔也出单,但就是需要你天天手把手的盯着甚至一步一步的把工作给他们安排好,才会有点动静,否则要么就是没效率要么就是没结果,后来我把这2个成员劝退了,因为太消耗我的能量,甚至影响了我管理别的事务。

现在我很认同一个理念:一个领导者的时间应该花在优秀者的身上,而不应该花在平庸的员工身上。优秀是一种习惯,平庸、懒惰、不思进取也都是一种习惯,你想去改变一个人的习惯将是非常困难的。


5:鼓励大家创业走出去开分公司
一边是去掉公司的负能量,另外一边是不断增加正能力,我将全国各地振奋人心的巨额回款(我们内部称为大鲨鱼)告诉大家,还有就是不断有新人从总部孵化出来,去外地开设分公司,而且总部又下达了2018年前培养至少100个合伙人,开设至少100个分公司的计划,不断灌输给大家,希望我们深圳能培养出几个优秀的分支负责人。

因为我们内部有一个可以共享的系统,所以全国的各种数据都比较透明,我开始引导大家不要再局限于深圳内部这几个人相互比拼,而应该多去向哪些全国TOP5的顾问学习。

 

大家找到榜样之后,百万顾问就在身边,有了方向,有了平台,再加上公司不断积累的资源,伙伴们的正能力越来越强大,到最后已经不需要我去告诉大家该怎么工作,我就设定好一个目标,然后每个人都各自按照自己的目标在前进了。

功夫不负有心人,来深圳这1年多的时间里,深圳一分的Summer、东莞的Sweet已经从深圳毕业,接下来Chris也会走上独立开辟分支的道路,深圳公司在不知不觉中已回款800多万,老客户的续约率超过了50%。

如果你现在正在创业、如果你的团队士气不高、如果你的团队负能力巨大、如果你的业务正陷入严重的内耗,如果你的业务正处于严重的衰退之中,那么我建议你唯一需要做的就是:在波澜不惊之时,要有力挽狂澜的魄力与勇气,唯有把自己变成光和热的源头才能照亮团队,找到未来的希望。


杜志萍(Tina)
锐仕方达深圳公司负责人,1982年生,河北衡水人,毕业于辽宁科技大学财务管理专业,曾担任某集团公司行政人事主管。
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