5月13日，锐仕方达猎头公司迎来首个5周年纪念日，创始人黄小平回顾了公司5年以来快速发展的历程,这5年时间里，锐仕方达已从成立之初的7个人发展为今天超过260人的团队，分支机构达到11个，年产值数千万元，自主研发的IT智能招聘系统处于业内领先位置.
互联网营销打破了业内获取客户的主流方式
传统猎头行业获取客户的方式主要是通过主动拓展简称（BD），而锐仕方达目前整个公司尚未设立1个BD部门,也没有招聘1个全职的BD人员，80%的客户来源都是通过网络营销获取的主动呼入客户，而剩下的20%客户来源主要是老客户介绍和顾问在工作之余有目标性的去接触的新客户，这在中国猎头行业实属罕见。谈到网络营销，黄小平表示：大部分的同行可能还将网络营销停留在百度竞价广告这个层面，其实网络营销所涵盖的渠道非常之多，目前除了搜索引擎营销之外，像新媒体微博、微信营销也是非常好的客户获取渠道，另外,很多同行只知道投广告却从来不花精力去优化自己的网站，打了很多广告却没来几个电话.
猎头招聘系统从信息化升级到互联网化
目前国内较为成熟的猎头公司都有了自己的猎头管理系统，不过大部分都是委托第三方定制开发或完全购买猎头软件进行使用，锐仕方达最早也使用过猎头软件，不过随着公司的不断壮大，公司从2011年5月份开始组建系统研发团队,目前已升级到2.0平台，可以实现HR、人选、猎头三方信息的无缝对接，整个公司管理和业务运作已实现全面的信息化。在黄小平看来，对于猎头这种高度依赖信息传输的行业来说，信息化已经过时，企业必须升级到互联网化的新高度才能适应未来的竞争；而锐仕方达所谓互联网化的梦想则代表了更为先进和智能的猎头招聘平台，比如公司通过官方网站发布的职位,可以自动同步到签约合作的N个招聘网站，招聘网站投递的简历也可以自动解析入库到我们的平台中，如果公司规模越来越大，每天运作的有效职位数超过1万个，公司将组建和电商公司一样的CPA广告联盟团队去拓展网站合作资源，届时我们发布的职位不仅仅可以出现在合作的招聘网站中，还可以出现在一些高度相关的行业网站上，这样我们的招聘效率就可以获得更大提升。
解决好利益分配机制可大幅降低优秀顾问的流失率
中国猎头行业一直很难做大，有一个最直接的原因那就是优秀顾问的流失严重，几乎每家公司都会在成长的过程中不断遇到业绩优秀的顾问另起炉灶，单飞创业的现象，锐仕方达这5年的时间里也有4名顾问出去创办了猎头公司，黄小平表示：我们深知猎头行业的这一特性，不仅不反对，反而大力鼓励优秀的顾问拓展属于自己的猎头事业，愿意和我们长期发展的可以选择在内部创业，分公司负责人和事业部合伙人都是完全独立核算的，目前锐仕方达成立的10个分支机构,包括成都第一分公司都是采用这种体制，创业成功率为100%，全部运作良好；如果不愿意和公司一起长久的走下去，愿意独自出去闯的我们表示欣赏，因为猎头公司数量越多,行业竞争越充分，我们相信对猎头行业的长远发展越有利。
关于锐仕方达：
公司成立于2008年，总部设在北京，目前在全国10个城市设立11分支机构，专业猎头团队超过260人，企业自主研发的IT智能招聘系统已成为猎头行业的领跑者，公司首创的合伙人体制备受业界关注。
新浪新闻：http://news.sina.com.cn/o/2013-05-14/165027118920.shtml
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