第一步：职位分析

目标：理解职位的具体要求及职位环境

步骤：

1、与客户作深入讨论，充分理解客户管理风格、工作环境、商务战略；

2、确定职位权责和对候选人的相应要求；

3、确定专业搜寻小组并召开会议进行详细讨论以确定搜寻范围。

第二步:搜寻策略制订及操作

目标：确立多种搜索手段展开实际搜索 步骤：

1、通过公司超过30万高级人才库寻找候选人；  

2、通过在Risfond.com刊登隐藏客户公司名称的招聘广告；

3、通过国内主流招聘网站搜寻优质候选人；

4、通过各种高端社区和SNS人际网络搜寻相关信息；  

5、充分利用顾问团队的行业人脉关系；  

6、关注客户的竞争对手公司和各大媒体的相关职场变动情况；

7、其它挖掘手段搜寻到合格人选。

第三步：候选人资料分析

目标：通过对候选人简历分析、筛选和电话面试确立正式面试人，面试候选人。

步骤：

 1、大致介绍公司职位的基本状况 （根据公司需要，确认是否需隐名）。

 2、判断他们目前的状态，对岗位的兴趣和担当新工作的可能性。  

3、详细了解候选人的工作概况, 职责是否基本符合所搜寻的职位。

第四步：专业面试和推荐

 目标：提交合格的候选人的面试报告；专业人力资源顾问对候选人进行面试 步骤：

1、针对个别职位要求,考察候选人在技能,知识以及个人性格及做出相应评估。  

2、深入了解候选人的工作经验,职责,以及对新工作的要求  (包括公司性质,职能,及薪酬等)  

3、对候选人进行专业人才测评。  

4、提交一份详细的面试报告，包括候选人个人情况,工作经历和成绩,  人力资源顾问综合候选人的经验,个性,价值观和潜力等因素的总结意见.。

第五步：客户面试

1、根据客户的要求和时间表安排候选人面试。  

2、在客户和候选人之间架起沟通的桥梁,协助双方以务实、公平和尊敬的态度磋商。  

3、薪酬福利等有关事宜。

第六步：服务成功和服务跟踪  

1、尽可能协助候选人处理好原工作的移交和辞职事宜, 并能尽快适应新的环境和工作， 如发现问题及时帮助解决，保证双方新的合作能顺利进行。

2、定期联络候选人和客户，确保一切运作正常。

说明：如果客户公司有特殊要求，如定向猎取人才则不按照此流程推荐人选。