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新奥集团企业介绍

COMPANY INTRODUCTION

    新奥集团创建于1989年,始终践行“创新清洁能源 改善生存环境 提高生活品质”的企业使命,致力于创建美丽生态、创造美好生活。

    经过持续的战略升级与产业拓展,新奥集团逐步发展成为以清洁能源为主业,拥有生态、生活两大业务板块,及能源、化工、环保、工程技术和文化、健康、旅游、地产等众多关联产业的创新型企业集团。

    27年来,新奥的事业平台不断升级,为全体员工提供了能力提升和价值实现的平台。目前,集团拥有员工3.7万余人,总资产超过1069亿元人民币,旗下有新奥能源(02688.HK)、新奥股份(600803.SH)、北部湾旅游(603869.SH)三家上市公司,300余家全资、控股公司分布于国内20余个省份及亚洲、欧洲、美洲等地区。

新奥集团服务理念

SERVICE IDEA

人力资源定位:
激发员工潜能促进健康成长,提升组织能力推动战略实现。

指导思想:
以宏大事业感召人,优厚待遇吸引人,优秀文化凝聚人,创造条件造就人。

基本策略:
招聘与任用
品德优先,能力为要。在认同企业价值观的前提下,坚持以德为先,强调能力素质,尊重个性差异,重视成员互补,提高团队绩效。
标准明晰,先内后外。不断完善职位体系和能力模型,明确用人标准;遵循“先内部后外部”的原则,空缺职位全员开放,积极推行职位竞聘,为员工提供公平的发展机会,以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明。
员工发展
战略牵引,责任共担。新奥根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系,员工和新奥共同承担能力提升的责任,员工自身是其个人发展的主体,直接领导是员工发展的指导者,人力资源部门是员工发展的组织者,三方保持良好的互动与沟通,使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点,让员工能够随新奥共同成长。
激励机制
市场牵引,有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利,吸引保留优秀人才;实施丰富、正向的激励手段,激发员工创新潜能。
价值共建,价值共享。客观评估员工责任、能力与业绩,激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。
退出机制
合理保障,适度淘汰。新奥尽其所能,为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障;同时也将适度淘汰不符合新奥文化与战略绩效要求的员工,保持人才的良性循环。

新奥集团服务顾问

SERVICE CONSULTANT

冯美娟 资深顾问

电话: 028-65180999-819

QQ: 2466394040

邮箱: mandy.feng@risfond.com