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国腾电子企业介绍

COMPANY INTRODUCTION

    成都国腾集团是1995年创立的民营企业,自创办以来,始终秉持“长中华志气、扬民族精神”的企业宗旨,遵循“天行健,国将腾;纳百川,聚英才”的企业文化;坚持以科技研发为先导,以知识产权为核心,以人才战略为支撑;以电子信息产业集群为基础,经十余年的砺炼和沉淀,构建了一支结构合理、素质优良的人才队伍,成为国内电子信息领域的知名企业,是“国家认定企业技术中心”、“国家技术创新示范企业”、“国家重点新产品项目企业”、“国家重点高新技术企业”。先后被评为国家电子信息百强企业、中国软件业务收入前百家企业,是首批“中国自主创新品牌企业”。

    自1995年第一台拥有完全自主知识产权的IC卡公用付费电话诞生以来,国腾公司已发展成为以电子信息产业为主导的大型企业集团,总部位于成都高新西区,占地面积1300余亩,在英国、美国、加拿大等地设有研发中心和联合实验室,并拥有一家上市公司。业务已经进入政府、公安、国防、交通、金融、税务、通讯、教育、云计算等领域,主要产品涉及电子政务、二代身份证验证机具、IC设计、卫星通讯平台及终端、智能交通、综合信息的运营服务、税控系统、大型系统集成、计算机软件、云计算平台及其应用等,并先后承担了国家“863”、“973”、“核高基”等重大科研项目,提供的产品和服务覆盖全国各省市,远及美国、英国、加拿大等多个国家。

    “纳百川,聚英才”,国腾集团现有员工2000余人,其中85%以上的员工具有大学以上学历。国腾集团坚持与同道共建、共享创业发展的高平台。先后承建了国家级的“863 集成电路设计产业化(成都)基地”、“863 软件(成都)基地”、西部大学生科技创业园;合作开办了电子科技大学成都学院以及成都软件技术专修学院;设有国家批准的“企业博士后科研工作站”。

    “天行健,国将腾”,国腾集团仍将始终坚持走以技术创新和产业转化为核心的发展道路,坚持科技创新和实业报国的原则,立足电子信息产业,走产业与资本相结合的道路,进行相关多领域的不断探索和发展,在西部大开发和国家民族企业振兴过程中发挥自身优势,以高度的民族责任感与团队的敬业奉献精神,铸就国腾持续发展的根基,实现国腾人的共同梦想。

国腾电子服务理念

SERVICE IDEA

    人力规划与制度 : 着眼于未来的人力资源建设。 

  企业能否生存并持续发展,关键在于是不是拥有核心竞争力,核心竞争力实质上又是人的智力资本的体现,因而企业成败的根本就是一个企业是否拥有参与市场竞争的必备人力资源。现今,企业所处行业日新月异,危机与机会此起彼伏,就更需要着眼未来进行人力资源建设,为公司经营战略、目标实现服务,特别是在人力资源规划与制度建设方面,更具战略性,更具持续性。 

    企业文化与氛围 : 自由、真诚和平等的工作氛围。 

  企业不充许官僚作风、傲慢作风和明争暗斗的存在,鼓励不同资历、级别的员工互信、互助、互重,每一个员工都能够对任何人提出他的想法,主动地进行沟通,被沟通方也会积极主动地予以回答、配合或解释。 

    人才招聘与选拔 : 量才适用与任人唯贤的用人原则。 

  企业坚持把合适的人放在合适的岗位上做合适的事这一原则,即高于任职条件和低于任职条件也不具潜力的人不予任用,符合条件但对本岗位职责内容不感兴趣的也不予任用,同时,企业及时发现并轮岗、提拔那些做出较大业绩又具有一定潜力的员工,让他们迎接新的挑战,更上一层楼,发挥自已的优势和特长。另外,企业倡导一种科学、客观的选人标准,欢迎员工举荐人才并给予一定的奖励。 

    人才任用与绩效评估 : 让绩效体现员工价值,让绩效促进员工成长。 

  企业奉行从基层、从员工中提拔有思想、有能力、有学识的员工从事管理或领导工作的原则,对从基础工作做起又有一定潜力的员工给予特别关注,让他们不断接受新的工作得到锻炼,做为管理人员培养对象。对于技术人员、市场人员、行政人员等为他们设立岗位进阶阶梯,定期进行能力评估,给予相应的报酬和责任,承担与能力相匹配的工作任务。所有人才任用都会建立在员工的绩效评估基础之上,即把企业战略、目标层层分解,让每位员工都承担一定的上下级都认可的目标任务,以目标任务的达成率做为员工绩效评价的依据、员工价值的体现。对绩效不理想的员工,主管都能够与之找出问题的原因进行改进,或者是接受相关培训加以提高。 

    培训与发展 : 员工的成长就是企业的成长,让员工与企业共同发展。 

  企业与员工都经常会问自已这样一个问题:我们是否能够持续创新改进,不断创造价值?当一个企业或员工面对这样一个问题回答不能时,都可以申请接受某方面的培训以并委托相关部门进行安排。因为企业或团队能否持续创新改进、不断创造价值最终取决于员工素质的提高,也即是说,员工的成长可以促进企业的发展,员工的成长就是企业的成长,因此员工在个人职业生涯发展规划中需要提高时,都应对自已负责,不断地学习新知识,对自已负责就是对企业负责。相应地,企业也为员工创造一种环境氛围,让员工个人职业生涯规划目标与企业发展规划目标一致,让组织获得最大效益,也会让员工个人得到精神和物质的双丰收。

    薪酬与福利 : 比能力比业绩,坚持内部公平与外部适当竞争性的原则。 

  企业建立了一套以比能力、比业绩贡献为员工价值取向的激励性薪酬体系,员工可以根据透明的薪酬制度进行自我评估,对有任何异议的给付都可进行申诉。同时,企业适时地、有所选择地安排一些福利组合,解决了员工的后顾之忧。另外,企业成立了薪酬福利委员会,定期对薪酬福利制度的执行情况进行调查分析、修订,以确保企业的薪酬福利水平在企业内部具有公平性,与外部环境相比具有竞争性。 

    员工关系 : 让顾客满意、让社会满意、让员工满意、让股东满意。 

  企业与员工在经营管理过程中都会问这四个问题:第一,我们是否能够持续创新改进,不断创造价值?第二,我们必须擅长什么?第三,客户如何评价我们?第四,我们怎样满足股东?这四个问题解决了不但有助于改善了员工关系,也帮助了企业生产经营管理的达成,让员工得到了满意、顾客得到了满意,而且也让股东和社会得到了满意。

国腾电子服务顾问

SERVICE CONSULTANT

张海琴 实习顾问

电话: 65150000-8029

QQ: 2954058081

邮箱: helen.z@risfond.com